仓库工作总结范文500字多篇

更新时间：2023-08-13 09:34:25 来源：高考在线

　　不管是总结工作，还是总结生活都是一种自我提升的方式。今天小编给大家整理了仓库工作总结，希望对大家有所帮助。

　　仓库工作总结

　　时光飞逝，日子飞逝，不知不觉中，我站在了一个新的起点上，2011年是一个新的开始。一年的时间就这样匆匆地过去了。回首过去一年的工作，感叹之声太多，要说的话太多。今年年初，美国次贷危机引发的金融危机让我们或多或少有些担心，但这似乎并没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单连续不断，创历史新高。

　　在2011年之后，在2011年之后，我从一个一开始什么都不知道的女孩，变成了一个熟悉轻型车辆的女孩。生活的道路在前进，工作的内容还是一样。回顾2011年的起起落落，我将2009年的工作总结如下。

　　2011年看似平凡，实则非凡。我仍然兢兢业业，勤奋工作，每天都把工作做好。

　　物资部门是一个事务复杂的部门，也是一个注重合作的部门。作为一个服务部门，我每天的工作重点就是及时将收货和发货的品种和数量输入ERP。在发货方面，严格按照各车间《拣选单》中填写的实际收货数量发货;方面的交付,交付应按品种、规格和实际收到数量,以确保数据的及时性和准确性,以促进购买知道收集车间和仓库的库存状况,并促进购买收集和准备货物。对已录入ERP的发货清单和拣选清单进行标记和签署，避免重复进库和出库。虽然有时会有错误，但可以及时调整。另外，在物资管理的各个收货点检验完到货品种和数量后，应根据实际收货厂家、品种和数量编制原材料检验报告，并提交来料检验人员进行材料检验。

　　包装材料虽然是辅助材料，但也起着重要的作用，离不开包装材料。根据每天各车间下达的计划，检查内外包装箱的规格和数量，并将计划汇报给采购方，以便及时订购。确保车间正常生产，不浪费多余的物料。收到货物后，应当按照送货单规定的规格、数量进行清关，并进仓订货。协调各车间下达的生产任务，确保包装材料及时分配到各车间，使产品及时进入成品仓库。月底协助采购部门检查各厂家的账目，做好实物验收工作，以便结算。虽然偶尔会有突发事件，但个性是包装仓库搬到五楼后，每次收到货物，你都要上下电梯不到一个半小时。10年共回收纸箱456919箱，09年共回收575025箱，比前一年增加25.85%，10年共回收328209箱，09年共回收387221箱，比前一年增加17.98%。虽然工作增加了一些困难，但这在任何时候都是不可避免的。我们要做的就是尽可能多地克服这些困难，使困难从大到小，从小到无，做到最好。

　　虽然我的工作材料基本上都是难度系数不大的工作，但也有一些复杂琐碎的事情。每个月的月底和月初是我最忙的时候。在本月底,除了与采购协调,搞好和解和金融部门搞好物理验收,材料的库存是一个主要的关注我们的工作,这样的物理物品符合这本书数,并没有显著差异。月初，报表的统计是我们一个月工作业绩的重要体现，除了当天的资料收集和发放外。每月5日前，统计上月进出仓库的所有原材料的数量和金额。

　　仓库工作总结

　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲:

　　第一部分:自我介绍

　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:××，是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

　　第二部分:人力的合理安排和运用

　　1:人力的安排

　　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

　　2:合理的休息

　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4----度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

　　3:人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　第三部分:货物的管理

　　现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　a:易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

　　b:货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

　　d:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　仓库工作总结

　　一、配合车间生产

　　1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　　二、配合GMP的认证

　　1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;

　　2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

　　3、配合化验中心做好现场核准工作。

　　三、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　　1、做好洁净区空调机组的维护工作;

　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

　　仓库工作总结

　　通过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下:

　　一:工作问题

　　1. 数据的准确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

　　2. 帐物卡不相符的较多:从“----年2月库存抽查表”可以看出:仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。

　　3. 处理问题不及时:采购部，生产部经常有反映:仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。

　　4. 责任分工不明确:部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。

　　5. 工作效率比较低:据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

　　6. 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如:合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。

　　8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“2011年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出:因为仓库账务原因的占总原因比例的40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出:仓库的账务问题已经不容小觑，必须得加大监督管理力度，

　　二:解决方案

　　1. 对“数据准确度”的解决方案:通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

　　2. 对“帐物卡不相符”的解决方案:制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化。(如:每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。)同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。

　　3. 对问题处理不及时的情况解决方案:每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，及时写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员。让所有问题都能得到及时解决。

　　4. 对责任不明确的解决方案:召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

　　5. 对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员实行全面监控(包括所有软硬件工作)，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

　　6. 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

　　7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案:建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。

　　8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案:鉴于目前仓库面临的问题，我建议:审核仓管员每日ERP账务，对日常工作事务实施全面监控。

　　三:工作计划

　　1. 将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。

　　2. 对每日ERP账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

　　3. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

　　4. 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

　　5. 制定盘点计划并如期进行。