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长租公寓运营情况调查报告

更新时间:2023-08-04 09:57:32 来源:高考在线

长租公寓运营情况调查报告

  1. 长租公寓运营情况调查

  长租公寓,是公认的“重运营”企业,“管家”是公寓企业员工占比最大的岗位,管家的服务质量,对顾客的租房体验影响巨大,而管家的效率,又决定公寓运营商的效率,鉴于运营的重要性,我们对公寓企业“管家”进行了调研,藉此来了解公寓企业的运营情况,本次调查数据和结论仅对所获数据有效。

  本次调查,收到15个省市的140家公寓运营企业,收到有效问卷179份,具有一定的代表性,调查报告将公开发布并转发各位长租公寓行业同仁。

  鉴于不同管理模式中,管家职责的差异性较大,调研中将公寓分为集中式、分散式(合租)、分散式(整租)三种模式,调查对象中分散式—合租占据66.7%比例,这也与整个市场占比情况相符。集中式公寓尽管更容易建立品牌、获取媒体关注,近年来媒体关注度高的大都是集中式长租公寓,比如魔方、YOU+、贝客等,但集中式公寓数量少、扩张慢,分散式长租公寓依然是大多数城市租房群体的主要选择,从运营角度看,集中式公寓在管理体系上与酒店相似,管理效率较高,而分散式长租公寓由于业主众多、地理分散、标准化程度低、产品溢价少、毛利率低的原因,对运营效率要求极高,可以说:运营质量和效率是分散式长租公寓成败的关键。

  2. 调查数据与结果

  2.1 管家的职责与分工

  随着长租公寓企业规模的扩张,企业内部分工进一步细化,长租公寓核心的三项职能:拿房、租后运营、出房,其中“日常运营”是管家的主要职责,选择比达到了94.2%。与此同时,大多数长租公寓已经将“拿房”这一职责剥离,成立专门的拿房部门,这样的分工细化一方面提高了拿房的专业化程度,另一方面也有助于提高管家工作效率,75.36%的公寓实现了这一变化。(进一步的分析数据发现,上海区域30家公寓中,已经全部将拿房职能剥离,而人房比最低的10家公寓,全部是拿房职能尚未剥离的公寓)

  与拿房职能普遍独立不同,只有21.74%的公寓企业实现了出房环节的独立,78.26%的管家在日常运营的同时,也负责出房。与拿房环节“一次性,交易成本高”不同,出房环节属于“重复性、交易成本低、本地化属性明显”操作,在现有公寓交易模型和技术背景下,出房环节独立短期还不会成为主流的.改革方向。

  除了拿房、运营、出房外,还有34.78%的管家选择了“其他”,在“其他”的内容中,主要是维修、宽带维修、社区活动组织、水电煤费用处理等内容,这些项目其实都应归入“日常运营”中。

  2.2 管家第一大工作——水电煤费用收缴

  针对管家日常工作,水电煤费用收缴占据了最大的时间和精力,根据调查数据进行核算和统计,管家38%的时间和精力被水电煤费用收缴所占据。另一方面,分散式长租公寓由于业主多、分间计量、合并缴费、催缴困难等原因,数字进一步提高到43%,考虑到不少管家尚未将分间计费、欠费催缴、线损分摊等因素考虑在内,实际工作中的数字可能会进一步提高。由此可见,围绕水电煤费用的施工、抄表、分摊、收取、缴纳等工作,已经成为公寓运营、尤其是分散式公寓运营第一大工作内容。

  2.3 管家其他工作

  根据调查,按照工作量排序,其他管家工作依次是:维修、关系协调(包括租客间、邻居间等)、巡房和交通,个别管家工作中罗列了大量与水电费有关的拖欠、催缴、报销、参加会议等,我们酌情考虑对数据进行了调整,需要留意的是,有些管家提出了交通时间过长的因素,也间接说明,分散式长租公寓在选址布局上,应尽可能的集中,实现“相对集中”。

  2.4 人房比——产业升级,不断提升

  长租公寓一切的运营效率,最终会落实到核心指标——人房比(狭义人房比=管家人数:公寓间数)上,2016年数据,对比2015年有了较大的提高,从1:100左右提升到了1:159,提升59%。提升的原因一方面是由于企业规模扩大、分工进一步细化的结果,比如上海某长租公寓,2015年初规模为1000间,狭义人房比(管家:公寓间数)1:50,历经2年发展,目前约为15000间,狭义人房比逐步提升到1:160。另一个原因是智能化,目前规模长租公寓信息化水平快速提高,包括PMS系统、智能门锁、智能水电表、移动支付等普及率不断提高,是长租公寓运营效率提高的重要原因。上述两趋势会进一步发展,人房比会进一步提高,有可能在2、3年内达到1:300。

  3. 结论

  长租公寓产业,作为典型的“重资产、重运营”行业,在资本不断关注的大背景下,运营质量与效率才是决定公寓企业生死存亡、长期发展的核心问题,通过本次调研,对目前国内长租公寓企业运营情况形成以下结论:

  1) 国内长租公寓产业规模迅速发展,产业模式、分工、流程等,均在快速变革中,但质量提高、效率提升是长期的主题。

  2) 长租公寓运营效率提升显著,狭义人房比从1:100提升到了1:160左右,短期提升趋势将持续,上海地区运营效率显著高于其他地区。

  3) 企业分工细化和信息化水平的提高,是提高运营效率的两个主要手段。

  4) 从企业分工看,将“房源获取”(拿房)环节独立,是大多数企业提高运营效率的有效方法,已经有超过75%的企业实现了这一组织变革。

  5) 将“房屋销售”(出房)环节独立,可以进一步提高运营效率,但该模式是否会大面积推广有待观察和研究,只有不到25%的企业进行了这一变革。

  6) 水电煤费用的施工、抄表、分摊、收取、缴纳等工作是公寓运营、尤其是分散式公寓运营第一大工作,应当作为未来效率提升的主要方向。

  7) 房屋维修是公寓管家的第二大工作,公寓企业应当在进一步提升装修质量、施工质量的前提下,强化流程管理、提高维修效率,外包会成为不少规模公寓企业的选择。

  8) 目前行业尚处于规模不足、模式成型的发展阶段,长租公寓强调的生活服务圈、社交等属性目前属于“造概念”阶段,从调研数据看,大多数管家工作没有涉及此类工作。

  9) 关系协调(包括租客间、邻居间等)从工作量看占比不高,但随公寓产业规模扩张、租客复杂度提高,该项工作占比可能会迅速攀升,且此工作事关公寓安全稳定,因引起公寓企业高度关注,可以在租客中设立“租客代表”、加强与街道社区联系等方法进一步强化,公寓委员会将针对这一问题,展开进一步调研。

  10) 中国长租公寓产业近年来快速发展,已经逐渐进入成熟期,尽管市场潜力依然巨大,但企业间竞争加剧、空置率提高、优胜略汰的局面已经或者即将出现,各地政府机构在制定产业扶持政策、各类投资机构在投资决策时,建议充分调研公寓企业运营效率,确保政策落到实处,规避发展风险,推进行业企业发展。