项目部自查报告

　　项目部自查报告1

　　为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应上级号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，项目部进行了自查，具体情况如下：

　　主要从事故控制、安全管理、现场管理三方面入手，分别对项目部事故控制情况、第一责任者到位情况、安全管理机构设置和人员配备情况、制度建设和日常管理情况、作业场所、施工机械设备、临时用电、施工区域交通、防火的安全情况进行了详细的检查。

　　检查结果如下：

　　一、项目从开工至今，为发生过任何事故及职工群体健康事故。

　　二、项目部领导重视安全生产管理工作，认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神，制定年度安全工作计划，建立安全生产责任制，督促检查，组织制定并实施救援预案，加大安全投入。

　　三、项目部成立安全生产领导小组，加强安全监管体系建设。项目部专职安全员6名，均持证上岗，并且有部分安全员考试合格，等待发证。

　　四、项目部加强日常管理工作，完善各项规章制度，对危险源进行辨识、评价，对辨识出的重大危险源制定控制措施；对现场进行检查，检查出的一般危险源要求立即整改，重大危险源限期整改；加强临时用工管理，召开班前会议，每季度对施工作业队进行考核；制定安全技术措施并进行培训、交底；按规定召开安全会议，对项目部职工及作业人员进行培训，安全信息填报规范、及时，全面反应项目部安全生产动态。

　　五、作业现场锚杆、网片等物资摆放整齐，标识到位；现场安全警示牌数量充足，施工人员劳动防护用品齐全；制定有效的防尘措施，职工办公、生活、工作环境整洁、饮用水符合卫生标准。

　　六、项目部建立了特殊设备管理档案，定期对各种机械进行检查、保养、验收，非操作人员禁止超范围使用机械设备，所有操作人员全部持证上岗。

　　七、根据项目用电情况，制定了项目部《临时用电方案》，对整个项目的用电布置、配电线路进行说明，采用标准的开关箱、配电箱，各种用电机械设备严格按照操作规程规定进行操作，对一些手持电动工具定期进行检验。

　　八、项目部重视各种灾害的预防与管理，制定《应急救援预案》，并对部分易发事故进行了演练；项目部消防器材种类齐全、数量充足，易燃易爆物品运输、存放符合国家规定。

　　通过检查发现，项目部安全管理总体情况良好，但也存在一些问题，如班组活动记录不规范、不齐全，一些作业人员劳动防护用品配戴不规范，安全管理人员每日进行巡查，发现后要求立即进行了整改，同时对于相关人员进行了批评、教育。

　　项目部自查报告2

　　20xx年建设项目自查报告根据区区工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组关于做好迎接中央检查组对工程治理重点领域进行集中检查有关准备工作的通知精神，结合我局的各建设项目的实际情况，对我局负责所有工程的进度及存在的问题认真自查，现汇报如下：

　　一、村卫生室建设

　　我局20xx牵头新建的xx镇谷通村等十三个村卫生室：每个投资5万元，建筑面积60平方米其中青岩镇谷通村，贵筑办事云上村、尖山村，溪北办事处上水村、养牛村，黔陶乡赵司村，高坡乡硐口村新安村生室均已竣工并组织验收合格；久安乡打通村卫生室已完工，待验收；高坡乡云顶村主体已完工，正在装修；石板镇石板一村，孟关乡改毛村、上板村卫生室正在施工；

　　二、乡镇卫生院污水处理系统建设

　　我局获准新建清溪社区卫生服务中心、区疾控中心、青岩镇卫生院、石板镇卫生院、黔陶乡卫生院、高坡乡卫生院、党武乡卫生院、马铃乡卫生院、湖潮乡卫生院、麦坪乡卫生院、久安乡卫生院等12家污水处理系统每个投资10万元，共计120万元。现已完工并投入使用，待污水蓄满后验收。

　　三、社区卫生服务中心建设

　　1、贵筑社区卫生服务中心：总投资475万元，建筑规模1900平方米

　　2、清溪社区卫生服务中心：总投资290万元，建筑规模1400平方米，选址位于棉花关社区原电杆厂，已开标，待中标通知书下达后和施工单位签订合同开始施工。

　　四、存在问题

　　1、石板一村卫生室建设由于地处偏远，运输困难；孟关乡改毛、上板村由于近年来建设力度较大，选址较为困难，致使工程进度缓慢。

　　2、由于两个社区卫生服务中心选址变化较大，故部分手续尚未办理完毕。

　　五、今后工作计划

　　1、加强监督，严把质量、安全关。

　　2、强化措施、认真做好督促和协调工作，完善建设项目建设手续。

　　3、及时解决存在的困难和问题，确保项目高质量、高效率完工。

　　4、及时上报工程进展情况和存在问题。

　　项目部自查报告3

　　根据《关于xx生产检查情况的'通报》，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：

　　一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。

　　1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。

　　2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。

　　3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。

　　4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。

　　5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。

　　6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。

　　二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改

　　1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。

　　认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。

　　2、定期安全检查，及时消除事故隐患

　　积极开展预防性的

　　安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；

　　3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。

　　4、加强施工现场的安全文明管理

　　项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。

　　5、项目部每月组织开展质量大检查活动，排除质量隐患，保证工程质量满足设计规范要求。

　　6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各班组进行安全质量教育提高员工安全质量意识

　　三、存在问题

　　1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。

　　2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。

　　3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。

　　四、整改措施

　　1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。

　　2、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。

　　3、加强教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。

　　五、下一步工作计划

　　1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。

　　2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。

　　3、继续进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。

　　4、继续加强对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。

　　5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。