学生会骨干培训策划书范文

　　（一）培训背景：

　　在近一个学年的时间里，XX年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。

　　（二）培训目的：

　　将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训。使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推荐成为各部门副部级以上储备干部。

　　（三）培训安排

　　1、理论知识学习。（4月23日-30日/5月10日-15日）

　　2、策划强化训练。（5月1日-6日）

　　3、虚拟职务锻炼。（5月10日-15日）

　　4、工作经验交流。（4月29日-5月21日）

　　5、培训心得总结。（5月21日）

　　（四）具体安排

　　一、人员推荐：

　　1、由各部门自主推荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。

　　2、被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。

　　二、推荐人员范围：

　　所有在编的校学生会部委（原则上不包括08级及以上年级成员）

　　三、理论学习：

　　1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件1）

　　2、每天晚上7：00-9：00统一安排在图书馆进行理论自修。

　　3、每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份XX字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

　　四、策划强化训练：

　　1、根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。（附件2）

　　2、策划要求格式正确，考虑周全，内容充实。

　　3、所有培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。

　　4、策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。

　　五、虚拟职务锻炼：根据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等。

　　六、工作经验交流：

　　1、参与每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参与工作讨论及提问。

　　2、培训结束后一周内，提交一份经验交流心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

　　七、培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的认识及个人构想。