奔跑的蜈蚣读后感

　　本书的初衷就是为了设计一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。

　　笔者在本书每个章节前都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外，绩效的问题不仅是存在于工作和企业的运作中，在生活中也同样存在。所以，我们尽可能多列举了一些在生活、学习中的例囁，希望能让更多的读者理解、接受，乃至应用。

　　至于这个怪怪的书名，是因为蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。

　　企业管理是一门科学，也是一门艺术。卓越的管理，是企业实现长远健康发展的基本保证。在世界经济全球化日趋明显的今天，以先进的管理理念、管理知识和管理技能武装自己，尽快缩小与国际一流企业在管理上的差距，是每一个中国企业参与国际竞争的必由之路。

　　《奔跑的蜈蚣》一书以生动活泼的寓言故事，丰富翔实的典型案例，深入浅出地阐述了如何建立绩效评价、管理体系，以考核促进企业发展的问题。该书切合当今中国企业面临的实际，可读性和可操作性极强，备受华为、阿里巴巴、腾讯等国内知名企业的推崇。我一气呵成读完，深感获益良多。

　　现代管理理论认为，绩效存在于生活的各个角落。只要人们有需求、有目标、有喜好，就必定存在绩效。无论是组织还是个人，其成长与发展的过程实质上就是提高绩效的过程。换言之，提高绩效是组织与个人的生存之本。绩效始终伴随着个人的成长、企业的发展乃至国家的建设。

　　绩效到底是什么？仁者见仁，智者见智，每个人对绩效都会有不同的理解含义。绩效有时候只是单纯指事物的结果，有时候又是指事物的过程，甚至有时候绩效只是指影响事物结果的.某一特定因素。当然，更多时候，绩效是结果和过程的叠加。在企业里，绩效通常分为企业（团体）绩效和个人绩效两种。随着*市场经济体制的不断完善，很多企业已经意识到了绩效考评对提高工作效率的巨大推动作用，但他们忽略了日常绩效考评，经常只是到分发奖金时才想起来评定绩效高低。日积月累，其结果也必将导致企业出现人浮于世、效率低下的局面，市场竞争能力逐步衰退。因此，对当今中国企业而言，建立健全一整套先进的企业绩效评价、管理体系，已经到了刻不容缓的地步。

　　书中有一则寓言故事给我留下了深刻印象。动物世界要举办运动会，蜈蚣因为腿最多，被爬虫们一致推举为代表参加竞走比赛。蜈蚣为了不辜负爬虫们的希望，每天都去健身房刻苦锻炼腿部力量。可随着比赛日期的临近，爬虫们却发现蜈蚣竞走速度反而变得越来越慢了，而且走路姿势总是怪怪的。细心的螳螂找到问题的症结，原来蜈蚣虽然每天锻炼，可他忽视了均衡锻炼各条腿的力量，导致有些腿走得快，有些腿走得慢。螳螂帮助蜈蚣重新制订了训练计划，把每条腿都贴上了标签，通过不断观察，重点加强对力量弱的腿的训练，并且每隔一段时间重新考评一次，如此循环往复，蜈蚣所有的腿都得到了系统、均衡的训练。最终，蜈蚣在比赛中取得了相当不错的成绩，为爬虫类动物争了光。这个寓言故事讲述的道理其实就是著名的木桶理论————木桶盛水的容积取决于木桶最短的那块木板。如果把企业比喻为一只蜈蚣，众多的部门就是蜈蚣的腿。我们只有提高每个部门的工作效率，企业才能运转自如，取得良好的整体绩效。

　　其实，建立绩效评估、管理体系的作用就在于不断发现短板或是慢腿，并采取有效措施加以克服。