业务培训方案范文（通用五篇）

　　业务培训方案1

　　为确加强教研队伍建设，提高教研室的研究、指导、服务水平，提高全县教育教学质量，积极稳妥地推进教研室内部改革，根据《京山县教研室内部改革方案》，制定本次全县小学（幼教）教研员业务考试命题方案。

　　一、京山县小学（幼教）教研员业务考试领导小组

　　组长：刘光瑾

　　副组长：

　　成员：

　　领导组下设办公室，何贵发任办公室主任，负责命题、制卷、考试、阅卷、评分等工作中的具体事宜。

　　二、考试科目设置

　　1、小学教研员考试命题科目：语文、数学、英语、思想品德、科学与社会、学前教育等6个科目。

　　2、所有科目各命一份试卷，供相关科目教研员考试使用。

　　三、考试命题原则及要求

　　1、各科目考试命题的试卷满分100分，语文考试时间120分钟，其他学科考试时间为100分钟。

　　2、考试实行闭卷形式，考试内容侧重于本学科本学段的知识，适当拓展到较高一级的专业知识，延伸到其它学科的知识。学科教材选定原则上为现行版本，不分年级段、不分教材版本。

　　（1）小学：学科专业基础知识100分，其中小学学科专业基础知识约占70%、初中学科专业基础知识约占20%、高中学科专业基础知识约占10%，题型以单项选择、填空、简答、解答题为主。

　　（2）幼儿园：学科专业基础知识100分，其中幼教学科专业基础知识约占50%、小学学科专业基础知识占40%、初中学科专业基础知识约占10%，题型以单项选择、填空、简答、解答题为主。

　　3、学科专业基础知识命题以能力立意为主，重点考查教师对学科专业基础知识的理解、掌握以及在教学中的实际运用。避免考察死记硬背的东西。各学科整卷总体难度比例为5：3：2，即较容易题为5，中等难度题为3，较难题为2。

　　四、试卷结构、题型、题量

　　每份试卷满分为100分。试卷的结构、题型、题量分布如下表：考试内容题型题量学科专业基础知识（100分）

　　单项选择题

　　（共15分）15题（每题1分）

　　填空题

　　（共20分）10空（每空2分）

　　简答题

　　（共12分）4题（每题3分）

　　解答题（共53分）

　　（作文30分）4—5题（第一、二、题每题10分，第三、四题共33分）

　　业务培训方案2

　　新的学期已经开始了。为了更好地推进新课改，需要不断提高自己的业务水平，研究新教材，新教法，为此特制定本学期业务培训提高计划如下：

　　一、自身业务素质和能力状况分析：

　　通过一学年的物理新课改教学，通过对新教材的研究，加上多次外出培训和听课，收益非浅，使自身业务素质不断提高，驾驶课堂的能力增强。在物理课教学中，注重学生探究能力的培养，让每个学生都有展示自我的机会，。让学生自己起来谈自己的想法，学生积极性很高，纷纷举手发言，上前演示，做到以学生为主体，教师尽量只起到指导的作用，以培养学生的能力为中心，为重点。并能把多媒体信息技术与物理学科有机地结合起来。

　　二、提高自身素质，业务能力方面的目标

　　在物理教学中，自身也存在不足，如鼓励手段应该及时、多样；在给予学生展示自我风采的机会时，应该让学生充分、彻底的进行思考、讨论，而不搞形式主义；再是教师在课前与学生交流的时间太长，影响了课堂的效果；在设计上还是以问题作为引线，让学生顺着教师的思路走。本学期对自己的教学有了新的目标和方向。作为新课改教师，进一步强化科研意识、创新意识，挤时间自学教育教学理论，多读书。读好书。做好读书笔记。读后感。围绕科研课题，联系工作实际，深入开展研究，投身教改实践，努力实现由“经验型”向“研究型”的转变。促进教学改革，提高教学质量

　　三、具体措施：

　　1、认真学习课程标准。重点学习和掌握所教学物理科课程的性质、基本理念、设计思路、课程目标、课程结构和内容、教学方式、实施建议、教学评价方法等，理解学习物理领域的教育意义，力求在教育实践中体现出课程标准的教育理念，提高实施新课程的教育教学能力

　　2、认真学习和研究新教材，重点掌握教材在编写思路、结构、内容和要求等方面的新特点以及模块教学等，创造性地开发和使用新教材。

　　3、利用外出听课和培训不断的吸取知识，学习先进经验，在课堂的设计上一定要力求新颖，讲求实效性，不能活动多多而没有实质内容。

　　总之，新课改形势逼人，需要我们教师自身知识水平、业务能力不但提高，需要我们用满腔热情去探索，研究。

　　业务培训方案3

　　一．员工培训目的

　　为公司突破业务方面的单员障碍，及提高全员业务意识。

　　为员工提供正确的、相关的营业技巧。

　　让员工了解公司所能提供给他的相关工作条件及给予他们的期望。

　　让员工了解业务的重要性，及一线对公司的作用。

　　减少员工初面对客户的`紧张情绪，使其更快适应公司的业务方式。

　　让员工感受到公司对他的期望，让员工体验到业务的成就感。

　　使员工明白业务需要全员行动。加强同事之间的关系。

　　培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

　　使员工迅速投入工作全员营销状态，降低离职率。

　　二．公司整体培训：

　　1．什么是营销，为什么要做营销

　　2．什么是服务，服务对公司发展的暗藏价值客户最想得到的是什么。

　　3．怎样做好客户登记表公司产品的表现形式及《内部员工联系表》、《网点电话地址表》。

　　4．《店面营销》店面的重要性，店面具备的形象，员工起到的作用，口碑的建立。

　　5．《上门拜访》为什么要上门拜访上门拜访有哪几种情况上门拜访起到的作用。

　　6．为什么现在要注重员工业务知识，强调员工必须做。对公司的转型有什么意义。

　　三、培训流程

　　培训前：

　　让本部门其他员工知道培训的日期（部门经理介绍）。

　　准备好员工培训场所、培训设施。

　　准备好给员工培训的相关资料。

　　培训期间带好纸和笔，做好记录。

　　1．培训后第一天：

　　到部门观察，发现问题，对好和不好的做出表扬与批评。

　　详细记录，对以后培训的内容的评估。

　　员工工作描述、现有情况能做的销售服务。

　　客户登记，意向客户数目是否增加。是否上门咨询客户与陌生来电是否有登记。

　　2．培训后第六天：

　　一周内，部门经理与员工进行非正式谈话，重申业务的重要性，谈论工作中出现的问题，回答员工的提问。对员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的目标及以后的工作报告。

　　3．培训后第十五天

　　部门经理与员工面谈，讨论一个月来的表现，填写评价。说出心里话．建议，意见，疑问，无论是否合理，都应积极反馈谈论。

　　4．培训后第三十天

　　与部门经理一起讨论员工表现，是否执行到位。还有是否继续加强这方面的培训，该不该采取一些奖罚措施。

　　四、员工培训反馈与考核

　　岗位培训反馈表（附件）（培训后一周内）

　　五、员工培训教材

　　培训课件，员工手册。

　　六、员工培训项目实施方案

　　首先在公司内部宣传“员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套员工培训系统及公司对员工培训的重视程度。

　　每个部门推荐本部门的培训讲师。

　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。

　　给每个部门印发“员工培训实施方案”资料。

　　根据员工人数，公司不定期实施整体的员工培训。

　　培训四步骤：

　　第一步：使员工把心态端平放稳（首先调整心态，让他们把心放下）

　　迫不及待地向员工灌输自己的职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。他们总会顾虑：会不会得到重视，对自己是否有利等等。首先让新人把“心”放下。与他们面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。再给予肯定。另外还与员工就如何进行公司发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。

　　让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业靠什么在发展，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

　　第二步：使员工把心里话说出来

　　员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。

　　给员工每人都发“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，比如海尔就会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了员工情绪激化。

　　第三步：使员工把归属感“养”起来。

　　1．这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让员工不当自己是“外人”。创造感动，对新员工关心到无微不至的程度，为员工过日子，经常与员工沟通交流。发现他们生活中，工作中的问题，帮助解决。

　　2．用企业先进事例鼓舞员工。

　　3．让他感受到团队的温暖，力量。

　　第四步：使员工把职业心树起来。

　　当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用空闲时间去发现业务，积极做好服务。

　　业务培训方案4

　　一、指导思想：

　　以《中小学教师职业道德规范》和《*国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》，以提高教师思想政治素质、职业道德水平和教育教学业务能力为重点，大力弘扬高尚师德，力行师德规范，提高全学区教职工人文素养和教育教学技能，打造一支尚德高能的干部、教师队伍，特制定台城学区本学年度假期师德与业务培训方案。

　　二、培训对象：

　　全学区在职教职工

　　三、领导机制：

　　为圆满完成本学年假期培训任务，坚持管理育人，制度管人，特成立假期培训领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　四、培训内容：

　　根据市县教育局有关文件精神，本学年假期培训内容包括三个方面：

　　1、师德：结合学习实践科学发展观活动，深入开展县教育局“八条禁令”和“三不做、八不准”主题学习活动，不断增强教书育人、以身立教的社会责任感和道德水准。

　　2、“三师”：结合学习落实市县教育局“三师”活动——十心立师德、十力提师能、十气修师表，力促教师队伍整体素质大幅提升。

　　3、业务：积极组织我学区校长、教师参与县教育局组织的中小学校长、教师暑期集中培训和学区内的“校本科研”与教学模式与技能培训。

　　五、学习形式

　　假期培训采取理论学习与交流研讨相结合，榜样示范与问题整改相结合，集中学习与分散自学相结合等形式，务求取得实效。

　　六、培训要求

　　1、建立领导小组，统一要求。建立以刘树新校长为组长的假期培训领导小组。全体在职在编教职工都必须参加相应方面的培训。通过培训，进一步提高思想认识，端正学习，实现理论与实践相结合，提高教师师德修养与教育教学水平。

　　2、合理安排，保证质量。在组织培训过程中，根据县教育局要求并结合我校教师实际，创造性地开展工作，既有针对性，又有理论性，更有现实的指导性。严格做到保质保量，合理安排，妥善组织集中辅导与教师自学，确保培训工作的时间与质量。

　　3、严格培训的考勤制度。每位教师必须按时参加相关培训，严格遵守培训制度，认真做好学习笔记。学区严格做好考勤工作，确实不能参加培训的教师要办好请假手续。

　　4、学习培训结束后，撰写相应学习心得，检查学习笔记，组织相关培训测验。

　　业务培训方案5

　　根据上级文件精神，立足于我校教育教学工作的实际，特制订本计划。

　　一、指导思想：

　　着眼于提高教师综合素质与专业水平，培养终身学习和创新能力的新型教师队伍，着力构建学习型的教师队伍，全面提高我校教育教学质量。

　　二、总体目标：

　　1、以新课程标准的实施为切入点，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段，加快知识更新与拓展。

　　2、加强教研活动的开展，提高教育教学科研能力，增强创新意识和自我发展能力。

　　3、教师信息化培训，全体教师能熟练制作课件，运用多媒体辅助教学。

　　三、领导小组：

　　组长：陈红专

　　副组长：李晓红吕敏娜

　　成员：王颖峰谢洛科刘向前蔡福元陈小红朱晓霞

　　四、培训时间、形式及内容：

　　（1）培训时间、形式：每周集中培训一次，由学校教务科安排领导或教师主讲，时间以每周一通知为准。

　　（2）培训内容：

　　1、新课程标准培训：

　　目标：进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议，使教师能以此为依据，在对教材进行充分分析和研究的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。

　　2、教育教学技能培训：

　　在全体教师中开展现代教学技能的培训，包括个案研究的能力、教学设计的能力、科学运用教学评价的能力、师生沟通的能力、问题反思与问题解决能力等培训。

　　3、教师信息化培训：

　　要求教师实现“四会”：会文字处理，会制作简单的课件，会上网查阅、下载资料，会收、发电子邮件，同时教师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资源。

　　4、教师读书活动：

　　45周岁以内的教师每月读两本书，45周岁以上的教师每月读一本书。教师自学与集体组织相结合，并组织读书征文、写心得体会等活动调动教师读书的积极性。

　　五、具体措施：

　　1、加强组织领导。教师业务培训由学校教导处牵头，坚持以校为本，根据学校的实践情况，组织全体教师进行业务学习，主要利用每周的业务学习时间分教研组组织学科业务学习或全校集中培训学习。

　　2、充分利用学校现代教育技术资源，发挥多媒体教室与学校资源库的功效，加强教师信息技术培训，提高教师的应用水平。

　　3、教师业务培训情况将纳入教师业务档案袋，与教师绩效考核，评先表模挂钩。