小学竞聘上岗实施方案

　　小学竞聘上岗实施方案1

　　一、指导思想

　　为进一步深化学校人事制度改革，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应蠡园中心小学新的三年发展目标要求，推进开发区教育事业可持续发展，根据《xx区中小学中层干部职位竞争上岗暂行办法》(锡滨教党[xxx]29号)《关于进一步加强学校中层干部队伍建设的意见》(锡滨教党[xxx4] 14号)等相关文件精神，制定本实施方案。

　　二、基本原则

　　以党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优为基本原则。

　　三、竞争岗位与职责

　　根据学校编制管理规定，结合学校规模报请xx区教育局核定的中层机构及职数，公开竞聘以下岗位：

　　(一)教学处2人(副主任2名)

　　职责：①高质量完成教学常规管理工作。

　　②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

　　③建设好教研组，落实好研训制度，促进各学科教学走轻负高效之路。

　　(二)研发处1人(副主任1名)

　　职责：①高质量完成教育科研常规管理工作。

　　②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

　　③开发与建设校本课程，策划学校特色文化建设。

　　(三)德育处2人(主任、大队辅导员各1名)

　　职责：①高质量完成德育常规管理工作。

　　②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

　　③贯彻小学德育大纲，多元化发挥德育教育功能，促进学生全面发展。

　　(四)总务处2人(主任1名、副主任1名)

　　职责：①高质量完成总务后勤常规管理工作。

　　②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

　　③强化服务意识，做好教学一线后勤保障工作。

　　(五)现技处1人(主任1名)

　　职责：①高质量完成现代信息技术常规管理工作。

　　②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

　　③强化服务和创新意识，积极探索应用信息化手段提高教育质量与提升办学品位的方式方法。

　　四、聘期

　　3年(新任职人员试用期为1年)

　　五、竞岗对象和条件

　　对象：工作5年以上的本校或外校教职工;年龄：男，1965年1月1日以后出生的;女,1970年1月1日以后出生的。

　　条件：以身作则，率先垂范，为人正直，乐意奉献，具有良好的职业道德修养;具有同聘任岗位相适应的工作能力，教学业务能力突出;具有正确的教育理念和服务意识，有极强的全局观念和工作责任心;具有良好的管理工作艺术，有较强的组织协调和对工作的统筹安排能力;能密切联系教师，全心全意为教师服务，在教职工中具有较高的威信。

　　六、待遇

　　享受相应文件规定的中层干部待遇;优先具有参加区教育局组织的“校级岗位”竞聘资格;参与中层干部竞聘表现优秀者，可进入学校后备干部人才库，优先具有参加上一级岗位的竞聘资格。聘期内，如有岗位暂缺，学校党政会议可以同意合适的对象担任或兼任。

　　七、程序、方法和时间

　　1.公布职位。通过多种形式，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争职位、以及竞争上岗的程序、办法等事项。(x月23日)

　　2.公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的方式报名。参加跨校竞岗的人员填写附件2，参加校内竞岗的人员填写附件3(报名表发送给罗xx老师邮箱xxxxxxxxx@QQ.com，x月30日下午4点30分截止)

　　3.资格审查。由学校党政领导对报名人员进行资格审查，再由学校党政班子集体确定竞争人选，并公布竞岗人名单。(x月1日)

　　4.演讲答辩。在一定范围内演讲，介绍自己的基本情况、工作实绩，选择一个岗位，以“假如我当——”为主题介绍任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。(x月5日)

　　5.民主测评。由全校教职工或教代会对竞争人员进行民主测评。(x月6日)

　　6.组织考察。根据竞争人员演讲答辩和民主测评结果，择优确定考察对象并由校党支部进行考察。考察内容包括德、能、勤、绩。(x月6-7日)

　　7.结果公示。(x月7日~x月14日)

　　8.上报竞岗结果。上报《xx区学校中层干部跨校竞争上岗报名表》《跨校竞岗拟聘用人员信息表》(x月11日)

　　9.决定聘任。经学校党政班子集体讨论决定，由校长聘任，聘任后报蠡园开发区党群工作部、xx区教育局人事科备案。聘任期间由于工作严重失职，或犯有严重错误，或身体因素等不能履行职责的，可中止其任期。

　　八、组织领导

　　竞争上岗工作按干部管理权限，在学校党政领导下组织实施。学校成立领导小组和专家考评组，负责相关工作。

　　领导小组：xxx

　　专家考评组：聘请有关专家组成

　　小学竞聘上岗实施方案2

　　为推进学校人事管理制度改革，促进学校教育事业持续、健康、稳定发展，进一步完善教职工聘任制度，根据六教人[xxx] 15号文件精神及要求，结合本校实际，经学校人事管理制度改革领导小组集体研究，特制定如下教师竞聘上岗工作方案。

　　一、指导思想：

　　以科学发展观为先导，以激活教师队伍管理、优化教师队伍结构、提升教师队伍整体水平为目标，以深化教育人事制度改革，实事求是，解放思想，积极稳妥地推进学校内部人事管理制度改革，充分体现干多干少不一样、干好干坏不一样，努力调动全体教职工教书育人的积极性和创造性，不断提高学校管理水平和办学效益。

　　二、基本原则：

　　1、坚持全员聘任、严格聘期的原则。

　　原则上年级段主任聘期为三年，其余教学、教辅、工勤岗位聘期为一年。

　　2、坚持按编核岗、按岗聘任的原则。

　　根据XX省中小学教职工编制标准，结合学校现有教职工数量，科学合理设置管理、教学、教辅、工勤岗位。按岗聘任，按岗定责，按责考核。

　　3、坚持公开择优、平等竞争的原则。

　　在岗位竞聘前，张榜公布拟聘任岗位及职责、条件和聘任的程序、要求、待遇等。根据工作需要和岗位设置的要求，结合教职工履行职责的`条件，在严格考核的基础上，实行公开、公平、公正的竞争。

　　4、坚持积极稳妥、尊重现实的原则。

　　要尊重学校、教师之间的双向选择，把教师意愿与岗位竞聘有机结合，切实保障教职员工的合法权益。全体教职员工要正确对待并积极支持学校开展聘任工作。

　　5、坚持客观公正、择优聘任的原则。

　　客观公正、公平地评价每位教职工，全面评估每位教职员工的思想政治素质、业务水平、工作能力、敬业精神和健康状况，择优聘用。

　　6、坚持满负荷、高效率的原则。

　　定岗定量，实行满负荷工作量，并确保相对均衡，禁止出勤不出力，人浮于事等现象，达到激活内力，增强活力，提高效率之目的，促成效益的最大化。