下月工作计划表一
公司 年 月工作计划表 | ||||||||||
编制: | 提交时间: | 部门负责人: | 审核人: | |||||||
月重点工作计划及目标概述 | ||||||||||
考核 要求: | 1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的`工作,作为本月考核的重点; 2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作计划,在任务到期后必须在即时回复,如未及时回复,每一项扣10分; 3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的,必须在第二天更新至《新增计划及目标》内,未及时更新的,视为逃避责任,每次扣10分; 4、其余要求详见公司计划管理办法。 | |||||||||
本月工作计划及目标明细(根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理) | ||||||||||
计划制定 | 计划执行 | |||||||||
计划来源 | 星级 | 项目 | 工作内容 | 责任人 | 分值 | 计划完成时间 | 实际完成时间 | 完成情况说明 | 得分 | 审核人 |
总经理任务书 | ★ | |||||||||
★ | ||||||||||
上月未完成的重点计划 | ★ | |||||||||
★ | ||||||||||
★ | ||||||||||
★ | ||||||||||
专项工作计划 | ★ | |||||||||
★ | ||||||||||
本月部门重点工作计划 | ||||||||||
综合工作 | ||||||||||
新增计划及目标(任务书、周例会、专题会等新增计划及目标,收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新) | ||||||||||
任务类别 | 项目 | 工作内容 | 责任人 | 分值 | 计划完成时间 | 实际完成时间 | 完成情况说明 | 得分 | 审核人 | |
说明:1、完成情况说明:只填“按时完成”或“未按时完成” 2、未按时完成的重要工作:必须即时说明原因,并在周例会和月度工作总结中进行总结,重新确定完成时间及责任人;如重新确定的时间仍未按时完成,必须制定《未完成重要工作计划跟踪表》进行专项安排;3、审核人:为分管领导或总经理助理对重点工作计划的完成情况进行审核。 |
下月工作计划表二
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