经营工作计划三篇

经营工作计划 篇1

　　第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

　　（一）企业产品的发展方向；

　　（二）企业生产的发展规模；

　　（三）企业技术发展水平，技术改造方向；

　　（四）企业技术经济指标将要达到的水平；

　　（五）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；

　　（六）职工教育培训及文化设施建设；

　　（七）职工生活福利设施的改造和提高；

　　（八）能源及原材料的节约。

　　第二条 编制企业长远规划的主要依据：

　　（一）经济发展的需要；

　　（二）市场需要；

　　（三）企业的生产技术条件；

　　（四）国内外科学技术最新成就和发展趋势；

　　（五）技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

　　第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。

经营工作计划 篇2

　　计划经营部：XX

　　紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，完成了公司年度28亿的工作目标，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下：

　　1. 项目投标介绍信开具113份；

　　2. 完成报名和资审资料75份；

　　3. 完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新；

　　4. 转退保证金项目403个，其中XX公司项目273个，XX分公司项目126个，XX分公司项目4个；

　　5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；

　　6. 查询公司人员证件在建情况；

　　7. 检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中XX分公司39份，XX公司6份；

　　8. 公证处开具公证书21份，其中XX分公司开具公证书18份，XX公司3份；

　　9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。

　　工作中发现的问题和解决方案：

　　1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计；

　　2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，方便查阅；

　　3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；

　　4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司，办公室签字周期为开标前十天内，建议办公室适当延长至招标文件同步，增加标书制作时间；

　　5.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。 工作中的一些建议：

　　目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

　　经过了一年的忙碌和充实，我在工作上、思想上学到了很多，有了很大的进步。新的`一年，完成好交易中心的入库，完善公司交易中心库里的资料及时更新。转退保证金时和财务室及时、准时衔接，第一时间通知项目经理保证金退还情况。介绍信和报名资料准备的更快更细，仔细检查谨防出错。积极留意投标网站信息更新，发现可报名参与项目及时通知领导。已参与项目跟进是否有答疑等。努力完成领导交付的各项职责任务，不拖拉、不推迟。未来的一年我会做得更好！雄新给了我们平台，我们当奋勇向前！

经营工作计划 篇3

　　一年来，经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下：

　　一、 加强部门管理，落实岗位责任

　　20xx年经营计划部增加了8名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

　　1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

　　2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。

　　3、 加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增强了团队的凝聚力。

　　二、 苦练内功，认真做好部门工作，切实做到执行有力。

　　一年来，经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

　　1、 完成集团5年产品规划初稿；

　　2、 完成20xx年度经营计划及预算；

　　3、 完成每月集团经营计划分析；

　　4、 加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报；

　　5、 建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的情况；

　　6、 完成了集团整车开发流程标准的建立；

　　7、 建立了各种项目开阀及评审制度。

　　三、 树立大局观，认真协调集团部门间的工作。

　　经营计划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

　　1、 全力协调集团各单位，按计划推进了项目的正常运作；

　　2、 充分发挥牵头作用，按计划推动项目的开发；

　　3、 认真履行项目规划职能，科学的论证新项目的前期立项可研工作；

　　4、 采取灵活的工作方法，按计划推动及的及时量产；

　　5、 积极发挥综合计划管理职能，严谨组织生产、严格控制库存，努力加快集团资金的周转效率，提高了集团资金的利用率。

　　四、 存在的问题与不足

　　一年来，经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足：

　　1、 因为忙于日常事务，下基层了解各基地情况不多，对集团系统的运行状况掌握不够，为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高，助手和参谋作用发挥还不够好。

　　2、 内功还不够强，工作完成质量不高，具体体现在部门人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强；

　　五、 20xx年度工作的初步设想

　　20xx年，经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、 加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高各岗位的业务水平和技能，更好的为集团领导服好务。

　　2、 继续加强和改进协调工作方式，充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手，做好领导的参谋，起好牵头作用，促进全局和谐共进。

　　3、 进一步深入经办工作，确保各大项目保质保量有序往前推进。

　　4、 合理安排工作，定期到基地单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。

　　5、 进一步规范生产流程，保障集团资金的高效利用率。

　　6、 进一步提高全局观、长远观，规划好集团的长期发展愿景。 继往开来，在集团领导正确领导和兄弟部门鼎力协助下，经营计划部将积极进取，开拓创新，充分发挥集团领导赋予的职责，为集团的发展壮大做出新的更大的贡献。