工作计划流程两篇

工作计划流程两篇

　　篇一：项目总体工作计划编制流程

　　编号：xx

　　1.项目总体工作计划编制流程说明。

　　2.财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。

　　3.营销策划部应提供项目销售计划。

　　4.前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。

　　5.项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。

　　6.土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。

　　7.财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。

　　8.项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。

　　篇二：工作流程安排

　　一、赛前工作

　　1、明确信息技术部职责，确定人员构成，要求人员在规定时间到岗，明确分工，测试赛前期准备工作全面启动。20xx.x.x

　　2、制定信息技术部测试赛工作组织方案，明确各阶段工作任务目标。20xx.x.x

　　3、与组委会信息技术部沟通，明确要求。落实信息技术部所需各类器材，督促器材及时到位。20xx.x月底

　　4、制定信息技术部赛时应急方案及办公用品采购方案。20xx.x.x之前

　　5、与提供竞赛信息服务的供应商对接，落实LED大屏幕、专网、视频会议设备、信息发布软件等领域服务。20xx.x月底

　　6、与竞赛处对接，检验各功能房信息点网络情况。20xx.x.x

　　7、接受组委会对各处的.第一次联合检查。20xx.x月底

　　8、制定志愿者使用、培训方案，落实信息技术处相关技术人员情况，明确分工，责任到人。20xx.x月底

　　9、检查、验收成绩处理与信息发布系统，确保运行正常。(测试赛期间)

　　10、接受组委会筹备工作第二次联合检查。

　　二、赛时工作

　　1、负责比赛期间相关设备、专网、视频会议设备、信息发布软件等器材的运行保障工作。

　　2、通过观察每日设备运转情况及人员联动情况及时发现问题、解决问题。

　　3、赛前落实好志愿者及技术人员的联动及装备发放工作，确保无空岗。