经济工作会议简报范文

经济工作会议简报范文2017

　　【一】经济工作会议简报范文2017

　　1月18日，济南高新区召开2017年经济工作会议，部署2017年的经济工作。会议指出，高新区将进一步释放体制机制改革的红利，培育主干壮、枝叶茂的产业之树，打造八大平台，苦干，巧干，构建新经济模式下的价值星云，在量子通讯等超前引领产业领域寻找“量子华为”。

　　总体工作目标：

　　释放改革红利，培育主干壮枝叶茂的产业之树

　　2016年，高新区扩区，搭建了产业架构;放权，再造了行政流程;实行KPI考核和大部制改革，激发了团队活力。2016年，高新区的“大招商”格局初步形成，经济总量不断提高，产业结构得到优化。2017年，高新区将进一步释放体制机制改革带来的红利。

　　在项目建设上，高新区力求点面结合，面上开花育果，点上亮点突破。“一区两城两谷”发展框架全面拉开，完成发展规划的制定和完善;培育多个亮点，打造产业支撑点，培育高新区主干壮、枝叶茂的产业之树。

　　2017年，高新区GDP、固定资产投资、地方公共财政预算收入增幅计划全面“过十”，均实现15%左右的增幅。力争到2020年，GDP达到1200亿元，年均增幅15%左右;地方财政公共预算收入达到165亿元，年均增幅15%左右。2017年的经济工作目标是，GDP增长12%，完成727亿元; 全社会固定资产投资增长19%，完成814亿元; 地方财政收入增长13%，达到98.06亿元。

　　除了经济指标，高新区在产业集群、优势产业、城市建设、精细化管理、民生改善、治堵治霾等各方面，均拉高标杆、理清思路、狠抓落实，确保完成各项任务目标。

　　【二】经济工作会议简报范文2017

　　1月18日，登仕堡子镇召开2017年经济工作会议。

　　会议对全镇2016年经济工作和社会事业的总体情况进行了总结， 对2017年工作进行了部署。

　　会议指出，2016年登仕堡子镇全面完成各项经济指标、农业结构进一步优化、招商引资工作成绩突出、人民生活条件明显改善，尤其是树莓产业稳步发展，知名度不断提高，实现了农业增效，农民增收，农村发展。2017年，全镇要按照“树莓立镇、产业富民;项目兴镇、服务惠民”的总体发展思路，以树莓产业为主线，以国家农业公园建设为重点，带动产业结构调整、产业转型，促进当地经济和社会事业建设，推动“中国树莓之乡”全面发展。

　　会议还对奖惩工作和组织工作提出具体要求。

　　【三】经济工作会议简报范文2017

　　近日，尧都农商银行召开2017年工作会议，表彰双先，部署全年。人民银行临汾中心支行、临汾银监分局、省联社临汾办事处领导应邀出席会议，该行高中层管理干部及全体员工参加会议。

　　该行党委书记、李建学董事长在会上作了题为《转型发力 行稳致远 向着现代金融集团的宏伟目标阔步前进》的工作报告，全面总结回顾2016年全年工作，分析研判当前面形势，并明确提出2017年的指导思想，详细阐述了未来三年“12345”的战略目标和构架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成两个“生态”的工作部署。

　　李建学指出，2016年是机遇与挑战并存，奋斗与辉煌同在的一年，我们深入推进转型提质，办成了十件打基础、谋业绩、利长远的实事，为商行发展筑就绿水青山：在发展理念上转型，完成增资扩股，“登主板”路径基本确立;在网点布局上转型，实现多地联动，“域内外”战略正式落地;在渠道建设上转型，破除时空壁垒，“电子化”体系脉络清晰;在组织管理上转型，打造高效模式，“事业部”运作已具规模;在业务模式上转型，把握时代脉搏，“大零售”格局全面构建;在信贷投向上转型，倾向绿色信贷，“控风险”举措成效凸显;在资产质量上转型，溯源挖潜清收，“清不良”攻坚战果累累;在队伍建设上转型，匡扶用人正气，“重实绩”导向坚定不移;在风险管理上转型，筑牢合规底线，“保稳健”理念深入人心;在服务效能上转型，打造务实作风，“接地气”实践焕发活力。全行员工以矫健身姿笃定前行，取得了令人鼓舞的新业绩。

　　李建学强调，在当前经济形势不容乐观、监管要求更加严格、跨界竞争日趋激烈、金融业态面临重构、盈利空间压缩收窄、风控能力亟待提高的大背景下，必须审时度势，因时而变，围绕“行稳致远，打造现代化金融集团”的战略愿景，按照“去短板，扩优势，定主轴，创未来”的.战略方针，以人才为基础，以创新为引领，以效益为中心，以管理为抓手，全力打造支农助小的普惠银行，服务致胜的零售银行，资金创效的现代银行，健康发展的绿色银行，同担共进的魅力银行，为实现挂牌上市奠定坚实基础。

　　李建学要求，要厘清夯基垒台的目标任务，架起“四梁”框架，解决“在哪里转型发力”的问题：狠抓发展要务不动摇，扭住提质增效不动摇，坚持风险底线不动摇，紧扣创新驱动不动摇。要把握选材备料的关键要素，搭建“八柱”支撑，解决“如何转型发力”的问题：竞争能力升级，在内外协同上发力;三大业务升级，在品牌创建上发力;获客效率升级，在渠道优化上发力;资产质量升级，在防控风险上发力;系统建设升级，在科技支撑上发力;激励机制升级，在考核导向上发力;价值理念升级，在文化厚植上发力;团队建设升级，在党建保障上发力。要确定立梁架柱的创新模式，打造“六大中心”，解决“高效转型发力”的问题：打造信息科技、互联网金融、国际业务“三大输出中心”;培育小微企业贷款、金融市场、信用卡“三大利润中心”。要以“有为、作为、敢为、善为、能为”的工作状态，涵养“真担当、真务实、真出手、真服务、真幸福”的商行生态，创造活力四射、朝气昂扬的现代金融集团。