会领导讲话稿

2016年会领导讲话稿

　　尊敬的嘉宾们，亲爱的XX战友们，

　　大家好!请允许我，代表本人和XX公司，向在座的诸位，向全国各地的XX战友们拜个早年!感谢你们怀揣梦想加盟XX，感谢你们的拼搏和执着，感谢你们身后那些期待的眼神，感谢你们的心与XX在一起!

　　介绍下今天嘉宾，有请XX战略顾问、清华大学MBA湖北校友会副会长、清华经管学院创业导师、北京金泰富地公司执行董事梅强先生，有请XX法律顾问、琴岛律师事务所主任律师张东霞女士，有请我的老朋友、原光大控股PE投行部CFO高国绪先生，感谢你们为XX建言献策!

　　2015年，互联网金融行业经历了冲高回落、痛苦和涅槃。从冒牌P2P企业的群魔乱舞到三打白骨精、露出原型的某宝某大被取缔，从资金端的PK到优质资产和风控能力的PK，从互金指导意见的颁布到监管细则征求意见稿的出台，我们整个行业的从业人员和客户，都体会了痛苦、迷茫、希望、重生的行业变革。

　　2015年，作为一家成立不到3年的移动互联网金融平台，XX主动拥抱变化，果断进行模式创新和技术创新，经受住了考验，行业危机之后XX业务量不减反增，验证了一个道理“潮水褪去才能看到谁在裸泳，是真金就不怕火炼”。截至目前，XX平台已安全稳健运营近3万个小时，为数万名出借人客户和借款人客户提供了出借咨询和借款咨询服务。

　　首先，说一说XX2015年在技术创新、模式创新上的成果。

　　在线上理财的创新方面，为顺应“得移动者得天下”的趋势，我们果断放弃了PC理财产品“XX在线”的上线，聚焦IT资源研发了手机理财产品“海米理财”，带给客户更简洁更透明的操作体验，海米用户迅速达到数万名。在线下理财的创新方面，我们主动适应监管的需要进行转型，目前绝大多数XX财富的理财网点已转型为海米理财的线下体验店暨微门店模式，大团队作战变为精锐的小分队作战，线上线下融合发展。

　　在资产端的创新方面，我们一方面坚持“农村包围城市”的网点布局战略，提高了随州十堰等三四线城市放款的资产占比，对冲了一线城市欺诈行为增多的借款风险;另一方面，我们大胆进行新产品的研发，从有房贷到租房分期贷，从高校贷到保单贷，都进行了尝试，我们屡败屡战，研发出你找我租租房分期贷产品，作为我司各类小微信用贷款产品的战略补充，两条腿走路。

　　再说说2015年运营成本节省的情况。

　　在理财端，我们关掉了业绩差运营成本高的南京营业部，裁撤了当地全部人员;天津和青岛，我们也大幅缩小了总职场面积，将市中心的大职场换成郊区的微门店，裁掉部分不与公司同心同德的团队，吸引和保留了大量有进取心的员工，做到了理财端运营成本降低30%，但业绩上涨了50%。

　　在资产端，我们执行“借款门店向三四线城市下沉，风控第一业绩第二”的路线，我们更换调整了青岛和重庆职场，淘汰了部分风控指标差的信贷员队伍，加大了贷后催收力度。

　　无论是理财端还是资产端，前线作战部门还是后台服务部门，我们进行成本控制的主线始终是“减人、增产、涨工资”，这也是XX要长期坚持的，总产能必须增长，单位100万产能所需要的人数要不断减少，在职员工的人均收入要稳健增长。

　　2015年，我们在提升客户价值、员工价值和企业价值方面也成果不凡。

　　更快更安全的满足人们的投融资需求，是XX公司存在的唯一理由。我们所做的一切，必须对出借人的资产保值增值有价值、对借款人获得资金帮助和及时还款有价值、对员工实现梦想和提高收入有价值、对XX品牌提升有价值。在出借人客户价值提升方面，我们主动选择眼光长远、愿意和XX一起稳健成长的出借人作为我们的主要服务对象，拒绝了大量要求短线高收益、投资风格急功急利的出借人客户，近3年来我们做到了历史本金收益100%全兑付。在借款人客户价值提升方面，我们拒绝了“两高一剩”等强周期性行业的助商贷批款，拒绝了风控统计数据较差人群的借款申请，聚焦到精英贷、大消费等优质借款人群体，对优质客户我们做到了优于同行的放款速度和更有尊严的贷款体验、也做到了远低于同行的不良率。在员工价值提升方面，我们的线下理财体验店和借款门店都有多名门店经理、团队经理、风控支持经理是在加盟XX之后由普通员工成长起来，衷心的祝福他们，他们实现了个人梦想、也提高了收入。在XX品牌提升方面，我们做到了连续三次入围中国小贷联盟正式会员、和上海资信加深合作、和中国银联等知名机构续约、邀请梅强先生作为战略顾问、签约琴岛律师事务所为法律顾问等。

　　2015年的喧嚣已然过去，风不可能一直吹下去，一切都将尘归尘土归土!风口上的猪纷纷在往下掉，不光有搞金融传销被取缔的妖怪平台，也有规模貌似强大但风控严重亏欠的包袱平台。冬天已经来了，不知道会持续多久，但行业的春天也必将到来。我们XX人必须有足够的'战略耐心，必须有跑马拉松的决心和准备，踏踏实实做好自己的事情。

　　从2013年创业到2015年行业大转折，XX为什么能够活下来?

　　XX就是典型的阿甘，阿甘就一个字“傻”，目标坚定、不讲借口、默默奉献、埋头苦干，只要认准了方向，就聚焦力量傻干、傻付出、傻投入。我们面对的对手，有已在海外上市的互联网金融巨头，有各个局部市场的诸侯，也还会有各种无节操李鬼的捣乱，我们没有别的选择，只有聚焦所有的人力物力朝着一个方向前进，犹如部队攻城，由尖刀连在城墙的薄弱部分先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，形成不可阻挡的潮流，城就拿下了。XX必须坚持“四傻”，傻干、傻付出、傻投入，最终企业和员工都得到“傻回报”。

　　2016年，XX将会继续贯彻“i创新、低成本、高价值”的路线，在保持现有业务稳定的基础上，加大对战略创新业务的投入，直到三分天下有其一、XX在某个细分市场打出一片天地;持续的降低整体运营成本和资产端风险成本，推动企业价值的提升。

　　2016年，XX将大力提倡艰苦奋斗、快乐工作，让价值创造者和奋斗者因成就感和贡献感而快乐!XX带给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，先苦后甜，苦后收入提高、对公司更有信心。一个企业，让谁快乐很重要，如果企业让懒人、庸人快乐，让占着位子不作为、混日子的人快乐，这个企业就会走向死亡。企业完蛋了，员工还会快乐吗?XX的薪酬设计，就是要把落后的人挤出去、让奋斗者快乐，也就是前面提的“减人、增产、涨工资”。

　　2016年，XX将强化适度民主加适度集权的决策体制，一线管打仗，机关管保障，让听得见炮声的人来呼唤炮火，增强线上线下理财团队、借款团队、分期业务团队(花名叫4大天王)的一线作战能力，使之能打胜仗，提高风控、创新与服务支撑部门(花名叫8大护法)的保障能力，使之能提供更先进的装备和更充足的弹药。

　　2016年，XX将继续推行“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的团队文化、“不让雷锋吃亏”的功劳文化、“耕者有其田，奋斗者有其股”的期权分配文化，让全体XX人首先是文化和信仰上的共同体，然后是利益上的共同体。

　　回首过去，XX的路，只是万里长征走完一小段。未来的XX，要实现在细分市场三分天下有其一的战略目标，将面临各种困难，也孕育着各种机会，我们将以开放的心态吸收互联网和金融领域的一切优秀成果，坚定的提高原创创新的水平，在不断获得优质资产的基础上持续的扩大资产规模。

　　战友们，一起加油!