时间:20xx年10月14日星期五
地点:工地会议室
主持人:赵国成
参加单位及人员:
建设单位:汪义兵
监理单位:
施工单位:
内容:
一、施工单位:
(一)上周进度计划完成情况:
1、计划完成d5、d7、d10二层,但进度滞后还在做一层模板、钢筋。
2、已完成d4、d6、d9承台。
3、已完成d10、d11、d23、d30二层。
4、d13-d16基坑已在开挖。
(二)下周进度计划:
1、计划完成d基础短柱及地梁施工。
2、计划完成d5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。
3、计划完成d9地梁施工,d7二层结构梁、板、柱施工。
4、计划完成d9土方回填、地梁施工。
5、计划完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、计划完成d10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成d23二层结构施工、d30二层结构施工完成80%。
8、计划完成d13垫层施工、独立基础施工,d14垫层施工。
(三)工程进度分析:
1.工程进度总体评价:工程进度总体较慢,需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制方法和措施:要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施,保证工程进度。
3.进度滞后原因分析:
(1)施工生产组织管理不到位,要求加强管理;
(2)主要是劳动力不足,逐步组织工人进场。
(四)工程质量情况:
施工中存在以下问题:
1、施工单位对工程质量自检不到位。
2、d30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。
3、d23进户门柱移位的问题。
4、d7一层板模板,因下雨变形问题。
(五)安全文明施工情况
本周安全文明施工,未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好,d4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。
二、建设单位:
1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因,加强管理。
2、要求施工单位对质量问题事前控制,发现问题马上处理,以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。
3、想办法加快施工进度,迅速组织劳动力进厂场。
4、针对出现的施工质量问题,施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。
三、监理单位:
1、施工单位应在目前天气晴好情况下,采取积极措施掀起施工高潮,确保质量赶进度。
2、d30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。
3、d23进户门柱移位的'问题找出原因,轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改,混凝土浇筑前,在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。
4、d7一层板因下雨出现变形情况,应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。
5、在以后的基础验槽丶分部验收等,需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。
xxx
20xx年xx月xx日
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