年度销售计划书怎么写

　　年度销售计划书篇一:

　　一、企业经营环境分析

　　(一)本企业所在行业发展态势分析(略)

　　(二)本企业产品关联行业发展态势分析(略)

　　(三)本企业产品市场发展态势分析(略)

　　二、SWOT分析

　　经过上述企业面临的经营环境结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析得出如下表所示的结论

　　企业SWOT分析表

　　项目分析结果

　　优势

　　(Strengths)1.本公司产品品质及现有产品口味经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可

　　2.公司本年获得的诸多殊荣扩大了企业社会形象有利于企业产品形象的提升

　　3.公司几百亩极具天然优势的种植、生产基地是提供充足优质产品的有力保障

　　劣势

　　(Weakness)1.高成本产品包装材料使得产品成本居高不下对企业良性运营带来难度

　　2.产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够影响产品形象

　　机会

　　(Opportunities)1.政府对农业产业化的高度重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇

　　2.消费者对健康的重视为本公司××菌类食品的发展提供了商机

　　威胁

　　(Threats)1.×类食品市场的潜能巨大进入的竞争者越来越多竞争程度加剧

　　2.前两年的不良运作员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象

　　综上所述如何充分利用公司产品优势及其他资源优势正确对待成本、资金等方面的劣势有效地快速地推广公司与产品在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容

　　三、200×年年度目标?

　　(一)年度营业目标

　　1.销售目标

　　200×年度总销售目标为万元分解到各季度的销售目标如下:

　　①第一季度实现销售收入万元;

　　②第二季度实现销售收入万元;

　　③第三季度实现销售收入万元;

　　④第四季度实现销售收入万元

　　2?其他目标

　　①根据××类食品向中高档发展的市场趋势制定价格稳步提高策略保持××类食品的价格领导地位扩大渠道开发售点提高产品、售点的铺货率

　　②通过市场促销刺激消费者购买欲望推动经销商进货提高我公司产品的市场占有率

　　③利用公司的市场工具和资源采取分品类、分包装的产品推动策略

　　④在市场必需的前提下合理安排、使用市场费用以达到提高企业利润的目的

　　(二)营销网络建设及拓展目标

　　1?总体思想

　　大力建设销售网络开发省内、省外一二级市场实现计划销量目标力争超额完成任务

　　2?年度目标市场拓展计划安排

　　销售部将充分利用4月份的××糖酒会招商机会拓展更多市场具体的市场拓展计划如下表所示年度市场拓展计划安排表

　　时间重点拓展目标市场

　　第一季度四川、上海市、浙江省、江苏省、广东省、山东、重庆市、湖南

　　第二季度陕西省、北京市、天津市、河南省、福建省、湖北省等

　　第三季度细化上述区域市场根据网站等方式宣传后的客户咨询情况拓展其他区域市场

　　第四季度细化上述区域市场进一步加强与经销商及客户的关系同时开拓其他区域市场

　　3.销售组织建设

　　(1)建设思路与目标

　　①逐步健全经销商助销系统使市场更具可控性和有效性

　　②逐步完善人员薪资、绩效体系加强人员培训提高控制市场终端的水平

　　③加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作

　　(2)拟建销售组织结构

　　拟建的销售组织结构如下图所示

　　①市场监察与市场策划目前合二为一视实际需要分设

　　②鉴于目前我公司处于发展阶段省区经理以下人员暂不设置视市场运营状况及利润状况而逐步设定

　　③各级职位的具体薪资结构与总经办、人力资源部详细讨论后确定建议不低于同行以达到吸引人才、稳定团队的目的

　　4?塑造品牌形象

　　通过统一的形象宣传塑造“×××”专业形象逐步深入消费者心中最终达成“××类食品代表”的愿景具体工作事项包括以下几方面

　　(1)专业CI(CorporateIdentity)设计

　　通过专业的CI识别系统尤其是VI(VisualIdentity)识别系统的设计有计划地向公众展示企业及品牌特征使公众对我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识更好地提升本公司的经济效益和社会效益

　　(2)宣传用品配置

　　在统一VI的前提下配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果

　　(3)网站建设

　　在短期内完成本公司网站的建设以达到更好地宣传企业与品牌形象的目的同时与××网站、×××网站等商洽广告宣传事宜

　　四、公司年度营销策略

　　(一)产品发展策略

　　由于公司前期在产品发展上没有统一规划使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性缺乏科学性而目前市场竞争越发激烈因此在以后的产品开发上一定要使用科学的方法通过市场调查及诸多测试手段以保证产品自有的生命力、销售力在营销策略上也要注意各系列产品的差异化在市场上互为补充

　　1.A类产品营销策略

　　结合我公司目前的实际资源在现有产品的四个系列中着重推广前两个系列此外在包装上也要做到以下几点

　　①瓶装系列产品需在包装上进行美化使其终端陈列更醒目

　　②袋装系列产品的规格需进一步细化以满足不同区域市场、不同渠道的需求同时也要美化其包装使得产品形象更趋高档化

　　③适时开发散装称重系列及餐饮专供包装

　　2.B类产品营销策略

　　今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试但其极有可能成为产品组合中的一个亮点市场潜力巨大200×年度值得继续投入同时美化包装细化规格乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求

　　(二)产品价格发展策略

　　1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》此价格体系若经市场测试需结合区域市场做调整将视实际需求经讨论后做出相应调整

　　2.产品价格的基本思路为:在全国统一经销价(含税到岸价)的基础上视具体情况给予不同的返利及市场支持额度分别为3%~6%、7%~10%;建议全国统一零售价但不做硬性要求但市场监察人员要及时了解市场避免恶意压价、降价等牟取利益的行为

　　(三)经销渠道发展策略

　　结合公司目前实际情况我们应选用可控性经销模式以减少公司资金压力并增加市场操控性具体又可分为以下几种类别

　　①终端渠道商指拥有现代A、B、C类终端网络的客户

　　②流通渠道商指拥有批发网络的客户

　　③餐饮及其他渠道商指拥有餐饮及其他特殊通路的客户

　　其中各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道因此在具体操作时要视实际情况而定在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商

　　(四)营销推广组合策略

　　根据本企业产品特点200×年度我公司将针对市场状况在营销推广上灵活地做出市场反应并落实以下四个层面的工作

　　1.针对消费者

　　①为了能灵活地做出市场反应这一层面的政策由经销商来操作

　　②公司计划只在全年各大节庆做全国性的形象推广活动具体计划及方案由市场策划来制定

　　2.针对终端商

　　主要针对流通渠道的终端零售商具体政策的制定要与经销商的政策一起考虑

　　3.针对经销商

　　在当前采用的可控性的经销商模式下所有的市场推广只有充分考虑了经销商的利益市场才能真正得到良性发展这两个层面的市场政策基本体现在《“××”招商政策》里但在具体执行过程中将根据具体区域做适应调整

　　4.针对营销人员

　　营销人员的提成虽在整个薪资体系中已得到体现但为了保证某一专案得到有效落实故单独设立奖励政策具体由市场策划在推广专案附件中体现出来

　　五、200×年度营销行动计划

　　(一)销售活动计划

　　1.既有销售网络的调整

　　①200×年4月至5月完成省内既有网络的调整包括协调合作方式、重新开拓经销商具体分为××市区及二级市场两个部分由城市经理及市内经理两位人员分别负责

　　②其他省市既有网络将视实际情况做出调整原则是向现有政策靠拢时间与下面的各城市开拓计划同步具体由相应区域的省区经理负责

　　2.省外区域市场的开拓健全营销网络

　　具体由各省区经理负责跟踪落实市场拓展时间安排如下表所示

　　省外区域市场开拓计划表

　　时间计划拓展省区

　　200×年4月上海市、广东省、四川省、重庆市

　　200×年5月辽宁省、浙江省、湖南省

　　200×年6月山东省、江苏省

　　200×年7月湖北省、天津市

　　200×年8月北京市、福建省

　　200×年9月河南省、陕西省