企业投资计划书

　　企业投资计划书1

　　一、创业者的情况

　　基本情况：

　　姓名：

　　性别：

　　出生年月：

　　家住：

　　属XXX人员。

　　创业及

　　工作

　　经历：

　　教育及培训经历：

　　二、拟创办企业情况

　　基本情况：

　　企业名称：

　　准企业组织形式：□个人独资企业

　　企业类型：

　　□ 生产制造

　　□ 出资情况：（略）

　　三、产品（服务）介绍

　　产品（服务）名称及概念：服务名称：建筑劳务。概念：从事建筑劳务分包的劳务企业，承揽建筑劳务的建筑施工。

　　性能及特色：招聘人员容易，服务即时。坚持“以人为本，诚信为先，安全第一，质量为上”的宗旨。

　　质量控制：

　　对员工进行

　　职业

　　道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的施工人员指导施工。

　　四、市场分析

　　目标客户描述：

　　市场现状及发展趋势：

　　本镇有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。

　　竞争对手及分析：

　　优势和劣势

　　自身优势分析：

　　五、市场营销

　　经营地址：

　　直到门牌号

　　选择该地址的主要原因：

　　房租便宜、交通方便、离家近

　　销售方式：

　　将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商

　　选择该销售方式的原因：

　　获得较多的利润（最终消费者）

　　量大，薄利多销（零、批），保证现金流

　　促销策划：

　　人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。

　　广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱

　　价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。

　　销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；

　　发展区县代理商；

　　六、人力资源

　　规划

　　企业人员的组成：

　　业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等）

　　员工工资：业主工资XXXX元/月，工人平均工资XXXX元/月。

　　员工的培训：

　　（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务

　　礼仪培训

　　（2）定期对员工进行思想观念的培训

　　（3）不定期对员工进行相关培训。

　　劳动保障：

　　按照劳动合同法，给员工办理社保。

　　七、固定资产情况

　　办公及生产服务工具和设备：（略）

　　八、财务计划

　　资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款

　　投资资金和资本金补助资金的使用计划：

　　购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金

　　企业办理行政许可的种类及预计费用：

　　工商营业执照免费、税务登记证免费、组织机构代码证148元。

　　贷款计划：

　　暂无。

　　经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益 万元、二季度收益 万元、三季度收益 万元。

　　九、企业管理制度的建立

　　内部管理：

　　（1）建立企业相关制度（如考勤制度、财务制度等）并上墙

　　（2）派专人负责内部管理

　　合同管理：

　　（1）严格按照贵州省劳动合同范本给签订劳动合同

　　（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。

　　（3）合同由专人管理

　　风险控制：

　　（1）多发展固定客户，使企业有一客的固定收入，降低风险

　　（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险

　　（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险

　　（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险

　　（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。

　　企业投资计划书2

　　一、覆盖专业

　　农业、建筑、电子、机械、建筑材料、有色冶金、轻工、纺织、化纤、化工、医药、旅游工程、市政公用工程、新能源、生态建设和环境工程等多个专业。

　　二、基本介绍

　　投资计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

　　三、编制大纲

　　一般融资用项目投资计划书编制大纲如下：

　　第一章 计划摘要

　　1.1 项目基本介绍

　　1.2 项目模式分析

　　1.3 项目市场前景分析

　　1.4 核心创始人及团队

　　1.5 总投资及资金来源

　　1.6 项目未来五年财务指标

　　1.7 营销管理策略

　　1.8 风险控制

　　第二章 项目概况

　　2.1 项目单位基本情况

　　2.2 项目的建设目标

　　2.3 项目的主要产品介绍

　　2.4 项目的主要建设内容

　　2.5 项目的建设进度

　　2.6 项目的战略意义

　　2.7 项目的经济效益

　　第三章 环境分析

　　3.1 宏观环境分析

　　3.2 行业环境分析

　　3.3 项目的竞争态势分析

　　第四章 创新运营理念

　　4.1 经营发展目标

　　4.2 经营发展策略

　　4.3 市场营销策略

　　4.4 绩效管理方案

　　4.5 内部监控措施分析

　　第五章 组织管理

　　5.1 组织机构

　　5.2 核心人员简历

　　5.3 经营管理措施

　　5.4 管理模式及团队精神

　　5.5 人才策略

　　第六章 投融资计划

　　6.1 项目总资金

　　6.2 投资计划

　　6.3 资金筹措

　　6.4 合作方案

　　6.5 投资方权益

　　6.6 资本退出约定

　　第七章 项目的财务分析

　　7.1 项目的投资计划

　　7.2 项目的主要财务报表预估

　　7.3 项目投资价值分析

　　第八章 项目风险分析与控制

　　8.1 市场风险分析及控制

　　8.2 知识产权风险及控制

　　8.3 经营风险分析及控制

　　8.4 财务风险分析及控制

　　8.5 法律风险分析及控制

　　8.6 产业发展周期风险分析及控制

　　8.7 企业发展策划风险分析及控制

　　8.8 企业发展战略风险分析及控制

　　第九章 投资建议

　　9.1 投资结论

　　9.2 投资建议

　　企业投资计划书3

　　一、项目背景

　　20世纪即将过去，21世纪即将到来。

　　20世纪对新世纪的最大奉献之一，也是新世纪的主要特点之一，就是全球网络化。

　　在世纪交替之际，如何更好的建设、发展和应用以因特网为代表的全球网络体系，使之在社会生活特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。

　　经验告诉我们，任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。

　　我国的现实情况是：网络应用体系正在逐步形成并继续高速发展，上网人数自1997年底的62万人增到1998年底的210万人，据国外权威机构估计，1999年底可能达到990万人，可谓形势发展喜人，网络大有作为。

　　尽管如此，我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，在网络规模、上网人数、服务质量以及电子商务应用等各方面的差距仍然很大。

　　究其根源，除了总体投入不足，电信资费过高等客观因素外，关键在于网络业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。

　　尽管许多网络服务商和发展商都在大力宣传、推广和探索以网络购销及网络结算为主题的电子商务体系，但是纵观我国现有的网上购物网站，几乎都是雷声大、雨点小，收效甚微，吸引不了更多的厂商和顾客。

　　原因何在?关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识不足、运用不力、缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。

　　“网络拍卖”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。

　　近一两年来，发达国家的网络拍卖业务异军突起，发展迅猛。

　　据不完全统计，目前包括“yahoo!”等知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家。

　　网络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，几乎涵盖了所有商品种类。

　　例如著名的ebay公司，经它的网站拍卖出售的产品就有1086类90万种以上，该公司的网址一个星期收到的查询达1.4亿次。

　　国外评论家是这样说的：“想一下你以前购买的一切物品，其中有多少是通过讨价还价买到的?将来，你对自己想买的几乎所有物品都可以讨价还价。

　　网络将使几乎所有物品的实时拍卖成为可能。”

　　拍卖是商业运作的一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于：它把商品的定价权由卖方手中交到了买方手中，从而极大地调动了买方的购物积极性。

　　网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比，最大优势在于它打破了空间与时间的限制，使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展，产生了质的变化和飞跃。

　　网络拍卖要求所有的参与者具有较高的商业信用等级，从而能够通过生动活泼的交易过程，潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业信誉水准。

　　网络拍卖不仅是一种购销形式，同时又是极佳的广告形式，可以充分满足厂商及其产品的宣传要求，从而拉动网上购物和其他购销业务的同步发展。

　　我国目前尚无长期开通的大型网络拍卖网站。

　　二、指导思想

　　努力建设和完善以高新科技为基础的、适合中国国情并具有*的电子商务体系及其应用平台。

　　认真探索和开拓以网上拍卖为先导的、适应买方市场形态的、以社会协作和代理制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统。

　　积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流，创建以信息高速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制，以满足国内外消费者日益增长的需求。

　　充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用，以生动新颖、丰富多彩且简单易行的形式，汇集和调动购、产、销至金融、储运、邮政等各方面的'积极性，以达到沟通求、内需、市场增温的目的。

　　有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透和融合，加速信息产业化和产业信息化进程，以期互相促进、共同繁荣。?

　　三、项目概况：

　　1.项目名称：商业性拍卖网站。

　　2.网站名称：中国公众网络拍卖交易网。

　　3.国内域名：

　　4.国际域名：

　　5.主办单位：

　　6.协办单位：

　　7.投资总额：人民币100万元。

　　8.投资形式：现金、实物及各种服务功能。

　　(详见协议书)

　　9.投资比例：由各参加单位商定。

　　四、主要任务

　　1999年的主要任务如下：

　　3月中旬～3月下旬，建立、调试中国公众网络拍卖交易网站;

　　4月上旬，配合中关村电脑节，试验性拍卖少量电脑类产品;

　　5～8月，组织实施首届“电子商务杯”网络拍卖交易会活动(国内);

　　9～12月，组织实施首届“中华杯”网络拍卖交易会(国际);

　　8月中旬以后，开通每年365天，每天24小时连续运行的常规拍卖业务。

　　内容拓展：

　　说商业计划书(Business Plan)是创业融资的“敲门砖”。

　　作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。

　　近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。

　　作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。

　　但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。

　　客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。

　　一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。

　　这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。

　　不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。

　　一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。

　　在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明：

　　执行摘要

　　这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。

　　执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

　　一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。

　　产品和服务介绍

　　此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

　　在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。

　　在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。

　　而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。

　　他们更加认同市场对于公司产品的反映。

　　所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。

　　市场与竞争分析

　　与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。

　　所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。

　　在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。

　　竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。

　　对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。

　　对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

　　战略规划与实施计划

　　拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。

　　在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。

　　制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。

　　例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

　　管理团队介绍

　　美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过：“就象做房地产位置是最重要的一样，做VC的三个要素就是：peo