1、人才培育需要制定好人员的定期考核，每个月都需要进行人才的考试，如果考核不成功的可以再继续后续的栽培。
2、可以在人才分配方面需要管理到位，做到每个人都有自己的职位。
3、可以给每个人都安排一下适合的唯一岗位工作，这样对以后的人才流失也能更快地先替补。
4、启用专业人员挑选人才，这样能减少更多的时间培养新人。
5、在后期的实践中要做后续的跟踪监督，免得偷懒等不良行为出现，也提高不了能力。
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