1、合适的人放在合适的位置上(协同力)。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力资源,让正确的人去做正确的事,把合适的人分配到合适的位置上,只有这样才能增强协同力,让员工特点互补,进退一致,让团队的整体没有短板。
2、对共同利益的认同原则(归属感)。对一个部门,他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务,在竞争中获胜,成为公司最优秀的部门团体,然后每个成员都能获利,这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益,就一起结合成了一个团队,也就有了对团队的归属感。
3、以贡献论报酬的公正原则(工作动力)。贡献高者,报酬就多;贡献低者,报酬就低。
4、和谐有效的沟通机制(舒适的环境)。良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
5、完善独有的团队文化(价值观)。一支正式的团队,它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化,创造一种氛围,去俘获成员的心灵,然后才能培养他们整体搭配的团队默契,并为每一个人构建一个良好的发展平台。
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