企业的励志文章

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　　在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。

　　随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。

　　好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。

　　同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。

　　决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。

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　　船在大海上航行。面对狂风巨浪，船上的人都知道，只有同心同德，才能渡过难关，到达彼岸，如果各有心事，劲不往一处使，风浪一来必然船倾人翻，个人纵有天大的本事也逃不脱灭顶之灾。祖先留下了"同舟共济"的古训，为的就是让后人避免这样的悲剧。

　　国际金融危机尚未消除，欧债危机持续发酵，面对市场持续萎缩，库存增加，价格下滑贷款回收压力加大等不利因素的挑战，大家深深懂得，和衷共济，促进企业实现科学发展，关系着每一个人的前途命运，越是在困难的时候越要团结奋斗。对于每一位有责任心的干部职工而言，越是在企业危难时期越是要树立危机意识，大局意识，一如既往地处理好个人利益与企业利益的关系。企业是职工生存和发展的载体，为职工提供了一个展示自己才华的平台，更是我们大家谋生的场所。一旦离开这个平台，我们就像一个优秀的演员离开舞台，失去了实现自我和体现个人价值的地方。

　　在企业这条大船上，我们有着共同的目标，共同的命运，让这条大船乘风破浪安全前行是我们每一个职工的共同心愿，更是我们义不容辞的责任。一旦遭遇风暴，暗礁等风险，我们无法逃避，更不容逃避。我们唯一的选择是风雨同舟，共渡难关，让前进的大船安全靠岸。我们大家是唇齿相依，荣辱与共的统一体，企业的命运就是我们自己的命运，作为企业的主人，无论遇到多大困难都不该后退半步，只有与企业同呼吸，共患难才能与企业一同成长，一同发展。

　　俗话说："患难之中见真情"。当企业遇到困难的时候，我们更应该与企业融为一体，心往一处想，劲往一处使，汇聚集体的力量为企业分忧解难。虽然我们每个人的力量有大有小，但是只要我们尽心尽力去做了就都是好样的。节支降耗，提质增效控制成本，有效化解风险突破行业发展的困境是我们集团公司当前的一项重要工作，只要我们大家人人为降耗着想，个个为理财出力，办法总比困难多，我们的企业就一定会迎来再度辉煌的一天。当我们的企业重新焕发勃勃生机的时候，到那时，我们的心里就会有另外一番滋味，我们就会感到我们和我们企业的感情更深了。因为企业的发展中也有我们的一份功劳，我们会体会到成功后那种由衷的喜悦，会为我们当初的决定而感到骄傲。

　　不利的环境更能激起的生存意识，危机意识，更能实现大的突破，我们只有树立敢于拼搏的"亮剑"精神，"舍我其谁"的奉献精神。立足本职勤奋工作，想企业之所想，急企业之所急，与企业同呼吸，共命运，把同心同德，同舟共济的理念植根于每个干部、职工心里。

　　我们广大职工，曾经创造了企业的辉煌，他们开拓创新，锐意进取，使企业得到长足发展，他们是最可敬的建设者。"在XX人的脚下，没有不成功的路"展示的是豪迈和自信。我们坚信，在集团公司的正确领导下，我们每个人肩负起自己的责任，同心同德，同甘共苦，不抛弃，不放弃，心往一处想，劲往一处使，XX集团这艘巨轮一定为驶出"浅滩"乘风破浪，扬帆远航，驶向辉煌的明天。

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　　为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。

　　从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

　　构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。

　　很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。

　　企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。

　　招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。

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