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柳传志的名言(精选50句)

更新时间:2023-08-10 11:38:23 来源:高考在线

  1、一个企业进入一个陌生领域,在制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。

  2、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

  3、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

  4、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

  5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。

  6、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

  7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一。

  8、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

  9、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。

  10、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

  11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事——能力增长——做更大的事。

  12、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。

  13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。

  14、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化

  15、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。

  16、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

  17、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

  18、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。

  19、人很大的`兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

  20、不要成为改革的牺牲品。

  21、“变”是联想永远不变的主题。

  22、创业一定不要把事情想得那么简单。

  23、社会责任:增强实力,回馈社会

  24、成功之道:小公司做事,大公司做人

  25、历史像一本书,是一页一页装订成的

  26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

  27、办公司就是办人。小公司做事,大公司做人。

  28、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力

  29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

  30、撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了。

  31、要有理想,但是不要理想化。

  32、将5%的梦想变成100%的现实。

  33、没有奉献精神,创业很难实现。

  34、要有理想,但是不要理想化!

  35、管理就像一个房屋的结构一样。

  36、执著追求,甘于奉献。

  37、第一年根本谈不上战略。

  38、搭班子,定战略,带队伍。

  39、小公司做事,大公司做人。

  40、偏执也就是对目标的执著!

  41、我要把联想办成一个长期的企业,一个有规模的企业。为了达到这个目标,只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人,而是在培养一层人。

  42、我作为联想的创始人,应该讲联想就是我的命。在这种情况下,需要我的时候我出来,应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑,就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来,一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

  43、看画理论:看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点,能明白白是黑为了衬托白;再远点,才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标,不至于做着做着就糊涂了,不至于游离目标之外。

  44、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。

  45、经营必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。

  46、联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

  47、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索,是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

  48、你要跟人打架,得弄清打不打得赢;如果打不赢,会惨到什么程度。只是鼻子流血,你还可以试试;如果打不赢就是死,而且95%会被人打死,那我就不打。

  49、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。

  50、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。