柳传志的名言（精选50句）

　　1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

　　2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

　　3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

　　5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

　　6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

　　7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

　　8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

　　9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

　　10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

　　11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

　　12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

　　13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

　　14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

　　15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

　　16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

　　17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

　　18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

　　19、人很大的`兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

　　20、不要成为改革的牺牲品。

　　21、“变”是联想永远不变的主题。

　　22、创业一定不要把事情想得那么简单。

　　23、社会责任：增强实力，回馈社会

　　24、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25、历史像一本书，是一页一页装订成的

　　26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

　　27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

　　28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

　　30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

　　31、要有理想，但是不要理想化。

　　32、将5%的梦想变成100%的现实。

　　33、没有奉献精神，创业很难实现。

　　34、要有理想，但是不要理想化！

　　35、管理就像一个房屋的结构一样。

　　36、执著追求，甘于奉献。

　　37、第一年根本谈不上战略。

　　38、搭班子，定战略，带队伍。

　　39、小公司做事，大公司做人。

　　40、偏执也就是对目标的执著！

　　41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

　　42、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

　　43、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。

　　44、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

　　45、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

　　46、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

　　47、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

　　48、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。

　　49、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

　　50、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。