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年终工作总结模板

更新时间:2023-08-07 12:33:44 来源:高考在线

  年终工作总结 篇1

  1.内容:多使用图形少用术语

  大标题 44点粗体

  标题一 32点粗体

  标题二 28点粗体

  标题三 24点粗体

  如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解,同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表,第一眼就是找最低的和最高的,然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来,人家会觉得很省事。别写那么多字,没人看,除非你打算照着念。要想办法让人知道你的PPT还有多少,或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要,对自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果,包括幻灯片切换。好的PPT不是靠效果堆砌出来的,朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语,放在一些类似tips的地方,效果往往加倍。

  2.花样:正式场合不使用任何PPT动作非要使用最多不超过三种。

  PPT的流程:

  1、最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻辑结构图最好了,越细越好。

  2、打开PPT,不要用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻——伤神费力耗时)

  3、有了整篇结构性的PPT(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中,可能会发现新的资料,非常有用,却不在你的提纲范围中,则可以进行调整,在合适的位置增加新的页面。

  4、看看PPT中的内容哪些是可以做成图的,如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的,全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候,就用“表格”来表现。实在实在是不行了,才用文字说明。所以,最好的表现顺序是:图----字。这个过程中图是否漂亮不要在意,“糙”点没关系,关键是你用的图是否准确。

  5、选用合适的母版,根据你的'PPT呈现出的情绪选用不同的色彩搭配,如果觉得office自带的母版不合适,自己在母版视图中进行调整,自己加背景图、Logo、装饰图等。

  6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体,以及合适的位置。

  7、根据母版的色调,将图进行美化,调整颜色、阴影、立体、线条,美化表格、突出文字等。注意在此过程中,把握整个PPT的颜色不要超过3个色系!否则你的PPT就显得特别乱而且“土”。

  8、美化页面,看看哪里应该放个装饰图,图片可以从网上找,建议用GOOGLE的图片搜索(用英文最好),装饰图的使用原则是“符合当页主题,大小、颜色不能喧宾夺主。”

  9、最后在放映状态下,自己通读一遍,哪里不合适或不满意就调整一下。

  10、这时候就好了吗?还没有,务必要注意错别字!

  密技真言:

  尽量用1种字体,最好不要超过3种

  PPT的灵魂----“逻辑”

  PPT的恶心----“错别字等于苍蝇”

  3色原则:“不要超过3种色系”

  6字解码:“大化小,小化图”----提纲时,用逻辑树尽量将大问题分解成小问题,小问题用图表现。

  12字真言:“能用图,不用表;能用表,不用字”

  只要掌握如上原则,PPT肯定不会很“糙”或“土”,而且具有专业感。

  另附一个较常用的模版,背景可根据个人喜好换。

  年终工作总结 篇2

  1、封面

  封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人:XXX”,第三排或在页底“年月日”。

  2、第一页-目录。

  主要汇报的内容:

  (1)工作概述

  (2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率

  (3)去年或前半年同期比较

  (4)既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

  (5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

  (6)销售短板分析-不同的产品,畅销或滞销的原因分析

  (7)销售团队的培训与考核

  (8)下期的工作计划

  3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

  4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

  5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。

  一、回顾工作思路

  狠抓基础管理

  持续推动产说会

  配合一季度政策

  引发增员高潮

  二、配合的工作举措

  村组产说会 18场

  创说会/入职教育 4期

  保代班 4期

  衔接培训 4期

  三、达成工作目标

  保费 80万

  创说会人员 60人

  保代班 40人

  通过人数 30人

  上岗人数 20人

  四、工作总结

  1、关注产说会事前事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性

  2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

  3、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性

  4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

  5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力。