公司主管副科长个人工作述职报告
作为一名副科长,我感到责任重大,如何做好副科长工作是我亟待解决的问题,我把这些年的工作进行总结和思考,认识到要作好主管副科长,应做好以下几个方面:
一、思想方面
1、不断提高政治思想觉悟
认真贯彻执行党的路线、方针、政策,始终与党中央保持高度一致,对党忠诚,要具有较强的事业心和责任感,勤勉尽职,品行端正。能够树立正确的人生观、价值观和思想观,比较准确地判断好与坏、对与错,特别是在大是大非面前,能够头脑清楚,经得起考验,正确把握自己。在现实生活和工作中,为人正直、诚实友善,能够坚持实事求是,讲原则、讲团结、守纪律;能够做到热爱工作,不怕吃苦,无私奉献,正确处理得与失、公与私的关系。
2、不断提高个人综合素质
无论从事什么工作,轮换什么岗位,都要坚持努力把自己融入其中,尽快适应新的环境、新的工作,做到干一行,爱一行,并尽可能做好这一行。在工作中,保持稳定的心态和良好的工作状态,不断学习,不断进取,不断积累。
3、不断培养扎实的工作作风
在工作中,不管领导交给的工作任务轻重与否,要做到不讨价还价,不拈轻怕重,不敷衍塞责,凡事以愉快的心情去接受任务,以最大的努力去克服困难,以拼搏的精神去履行职责。
二、工作方面
副科长,肩负着管理、提高和协调三方面的事宜,因此,要做一名合格的副科长,首先要找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。同时副手应该成为一个桥梁,成为员工与决策层之间的纽带,成为倾听者、讨论者、传播者。要当好副手,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。要善于和敢于承担责任,推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心。
1、提高能力
个人综合素质。多层次开展人员培训,及时学习最新的政策、管理信息、改革动态等,并及时传递给下属员工,提高部门整体业务水平。健全培训管理制度,改革培训形式,丰富培训内容,完善培训体系,使全体人员不断适应行业发展的要求。
2、确保稳定
以高度的政治敏锐性、责任心做好稳定工作,加强全面了解、掌握动态情况,确保稳定。
3、强化管理
强化管理,防范风险是做好本职工作的基本要求,对自己在处理工作上要做到一个“严”字,对各项工作上要做到一个“管”字,规范操作,杜绝违规,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则,它是几代人工作经验的积累,在不断总结经验,完善制度的同时,落实更是关键。如果没有落实,再好的制度,再好的措施,都只是一纸空文,只有严格地落实工作制度,才能保证我们的工作安全顺利地完成,才能使我们的管理水平达到一个新的高度。
4、深入落实
深入开展工作,做好宣传发动,配合、及周边环境,创建文明,使全体员工自觉增强综治意识,落实综治各项措施。
5、加强建设
加强队伍建设,提高全员同志政治、业务素质、管理能力和水平,研究探讨新时期工作,不断改革、创新为“”的发展目标保驾护航。
6、促进团结
要注意搞好协调,促进团结。对上,要以大局发展为重,多维护、多沟通、多成事,善于争取正职的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多宽容,充分调动员工的积极性、主动性和创造性;对内,要团结协作、同舟共济,多尊重、多商议、多支持,处理好与其他副手的关系,促进领导班子的团结;对外,要坚持平等互利的原则,多联系、多协作、多配合,力争成为良好的.合作伙伴。注重当好“副手”,协助科长发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的经营理念,简化办事程序,提升研究室层次,真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
三、处理关系方面
在工作中,既要发扬艰苦风斗的优良作风,还要兢兢业业,踏踏实实工作,与此同时还注重总结和探索工作经验,按照思想领袖,超前思考。
1、做好参谋,认真履职
摆正自己的位置,当好上级领导的参谋和助手,认真履职,勤奋工作,爱岗敬业,强化勤政意识、服务意识,尽职尽责努力做好本职工作,精心组织,周密安排,坚持以发展为第一要务,全面完成上级下达的各项工作任务。
2、妥善处理好与其他部门的关系
行政部有着丰富的经验,接触面广,能力突出的财富,这些都是我的榜样。所以处理好各方面的良好关系是一种无形的资源(人力,财力,物力),充分利用这些资源对我的帮助是巨大的。
3、妥善处理好与员工的关系
办公室是一个大家庭,每个人都是成员单位。要做到公平分工,把工作做好。如果同员工之间的关系没有处理,不能顺利开展工作,任务和目标就无法达到。
综上所述:作为一名优秀的副科长而言,调节上下属之间的关系,为上级领导做好业务开展工作沟通同事之间的工作关系,是作为一个合格的副科长的基本责任。本人认为作为一个合格的副科长必须具备优秀的沟通与协调能力,在本职工作中发挥中流砥柱的作用。
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