公司董事长兼总经理述职报告

公司董事长兼总经理述职报告

　　各位领导、各位员工代表：

　　大家好！20xx年在集团公司及各兄弟单位的大力帮助和支持下，公司全体干部员工深入贯彻落实集团“三会”精神，紧紧围绕集团全年各项工作部署，坚定斗志信心，迎接各种挑战，坚持挖潜增效，突破经营瓶颈，增强服务职能，维护员工利益，夯实内提外塑，构建和谐环境，有效促进了公司的生存和发展。现将我们公司领导班子20xx年的整体工作情况汇报如下：

　　一、经营指标完成情况

　　二、主要工作及措施实施情况

　　(一)坚定信心，统一思想，在逆境中谋发展。

　　20xx年，集团的整体外部市场环境很不乐观，主业生产经营也遭遇很大困难，这一不利的大环境也对我们公司的生产经营服务工作造成了冲击，为我们的生存发展增加了难度。集团 “三会”召开以后,公司首先认真做好各项动员宣传工作，通过逐级学习传达，深入把握会议精神实质，有力地坚定了公司上下必胜的信念和战胜困

　　难的信心，进一步统一了干部员工的思想和行动。其次，认真搞好经济责任制的制定和实施，明确了全年要求实现营业收入目标任务，并将各项任务指标进行了分解，与基层各单位签订了经济责任书，确保各项工作有序、稳定开展。三是强化阶段性工作的总结和部署，及时传达落实集团的整体部署要求，进一步落实好“一盘棋”思想，尽力促使各项服务工作做实做好。一年来，公司上下始终按照集团的整体安排部署，积极面对各类困难，依照既定的目标任务，采取各项具体措施，确保生产经营服务工作上台阶、上水平。

　　(二)立足服务，持续改进，做好基础服务工作

　　1、全力搞好医疗服务。龙钢医院不断地改善医疗条件，积极提高医疗水平，加强与大型医院医疗技术合作，聘请专家坐诊。在服务方便职工家属普通就诊的情况下，今年以来参与集团较大生产事故急救7次、救护车及医护人员现场值班8次，完成员工健康体检6700多人次，协作职业病体检2000多人次，社区老年人专项健康体检350人；发放防暑降温药品6100份。完成城镇居民医保、职工医保、合疗与政府相关部门的医疗报销对接工作，实现了医疗服务由公司内部运作向社会转变，为员工、社区居民带来的便利。

　　2、全力保障生产生活供应工作。为了支援生产，服务员工，我们及时发放劳护用品。生产一线饮用水和印刷品也力求做到按时配送、保证质量、服务有力。同时已按照各单位采购计划，及时购臵、发放白糖、茶叶和药品等防暑降温物品，保证了一线员工生活生产不受影响。今年为集团公司采购供应防暑降温品糖9000斤、茶叶1392斤、固体饮料1400袋。全年为生产一线送桶装水27.48万桶、瓶装水700箱。

　　3、积极参与生产及办公设施的维修改造工作。今年以来，建安公司开展了一些急难险重的生产工程项目及改造维修项目。二月份

　　突击完成了龙钢公司三号单身楼改造任务，5月至9月完成了四号单身楼改造工作，12月完成了1号单身楼的改造装修。

　　4、工业品超市坚持24小时服务，及时准确地将生产所需的备品备件配送到现场，入库收货、挂帐结算、计划配送均做到了准确无误。全年备品备件配送额达4283.32万元。

　　按照集团的统一部署，公司持续开展劳动竞赛，努力实现了元月开门红，极大地鼓舞全体干部员工的工作斗志和服务热情。进入二季度，及时组织了“提升质量保服务，降本增效创佳绩”劳动竞赛，公司上下积极行动，广泛宣传，夯实措施，深挖内潜，拓展经营服务范围，认真开展质量活动，不断转变人员工作作风，竭力扭转当前不利的生产经营局面。进入下半年以来，公司各项经济技术指标有了很大改善和提高。其中7、9、10、11月，公司实现当月盈利，分别盈利4.28万元、25.24万元、3.87万元、8.38万元。这些阶段性的经营成果也进一步激励全员的斗志和生产服务积极性。

　　在搞好生产服务劳动竞赛的同时，公司不断强化精细化和对标管理，贯彻落实低成本战略，力促经营工作稳步发展。在管理上，公司坚持开好周例会、月经营情况通报和季度经济运行分析会，及时发现和解决生产经营上存在的问题。坚持搞好三项费用对标挖潜工作，以日常监督检查考核为手段，不断强化经济责任制考核力度。下半年，公司对各单位执行财务管理制度进行全面检查，此次检查工作历时近三个月，各单位在被检查中发现的问题不少，存在制度规定要求执行不到位、固定资产及低值易耗品台账不完善、绩效考核不细、临时用工不规范、现金滞漏收、成本管理不细致等问题。公司分别出具了检查意见书，要求各单位限期整改和纠正，并做好复查验收工作。

　　(三)以保障员工家属住宅服务的基础设施得到有力建设。

　　1、今年以来，韩城禹锦园小区对一期住宅楼剩余工程进行完善和建设，五月底小区路灯安装调试并开始使用，同时着手地下车位施工安装，目前大部分设备已安装到位、开始进入调式。另外，五月份天然气正式点火送气。目前，绝大部分住户装修完毕，已经正式领钥匙的`住户达687户，小区7月1日起已经进入封闭式管理。小区二期6、7、8号楼10月底主体安装和室内公共装修基本结束。11月着手室外院落平整和道路硬化工作。同时二期住房分配方案11月中旬由陕钢集团职工代表团会议讨论原则通过。在做好小部分政策调整后，现于11月中开始进行购房报名工作。

　　2、西安8、9#楼住宅部分今年初加快后续工程建设，五月份正式交付职工使用，随后大部分住户着手装修工作，现已正式领钥匙的住户达350户。目前商住部分处于后续配套及外围收尾工程建设，外装修大部分结束，外装修12月底全部结束，地下车位全部投入正常使用。

　　3、本部小区今年四月份移交了西环路、迎宾大道、及至三号生产门道路管理权，由龙钢公司负责日常管理工作。四五月份小区开始进行了腾空房摸底报名，并两次张榜公示200名需购房户，随后物业公司积极做好腾空房的交接转户工作。8月份，对灯光球场东南片区的供水管道进行了改线，更换了铸铁管为195PPR管，既节约了改造成本，又延长了使用寿命。10月份，集中对生活区迎宾道主蒸汽供暖管网进行了更换维修改造。

　　4、韩城禹秀园小区在6月3日陕钢集团党政联席会的统一协调下，决定对小区冬季供暖设施进行改造，实行单户天然气壁挂炉采暖方式，改造费用由各涉及主体单位分摊办法。在随后的几个月内，尽管受到市政集中供暖相关政策的影响，但通过积极做好市政、天然气公司和小区住户的协调及解释工作，并于10月22日小区整体

　　供暖改造全部结束。在无法保证正常用气取暖的情况下，公司在11月10日召开党政领导班子会确定了小区取暖预案，并和老职工代表对话达成了谅解，并采取不同供取暖方式。

　　(四)以开拓创新为理念诉求的经济拓展得到有效实施。

　　公司鼓励各基层单位尽最大能力积极拓展业务范围，不断创新领域，逐步实现分步突围。各物业小区认真盘活现有房产资源，以承包、租赁、出让等形式增加物业经营性收入。龙钢医院多次主动对外巡诊、进行义诊宣传，6月份与解放军323医院骨三科正式签订了医疗合作协议，另外聘请专家坐诊及授课，9、11月份分别与陕西海燕焦化集团公司及龙门煤化工有限责任公司签订了医疗服务协议。工贸公司坚持搞好产品及服务质量，加强内部人员调配，相互支持内部工作，严格控制各项费用支出。憩园宾馆利用节假日在住宿或餐饮服务采取优惠方式吸引顾客，改善不好的经营状况。建安公司在搞好日常维修的基础上，想方设法参与集团公司和龙钢公司的生产基建技改工作，积极主动搞好韩城禹锦园小区二期工程建设，尽力在工程质量、工期上下功夫，做到了别人能做我能做、别人不愿做的我去做，进一步提高工程收入。

　　（五）以竞赛鼓劲加气促生产经营服务工作。

　　按照集团的统一部署，公司持续开展劳动竞赛，努力实现了元月开门红和首季开门红，极大地鼓舞全体干部员工的工作斗志和服务热情。进入二季度，及时组织了“提升指标，优化服务，促进创建”百日奋斗创佳绩劳动竞赛，公司上下积极行动，广泛宣传，分解指标，深挖内潜，拓展经营服务范围，认真开展质量活动，不断转变人员工作作风，保持了一季度经营的强劲势头，营业收入和利润指标都超计划完成任务。进入四季度，公司按照集团组织的“奋战一百天，努力完成全年目标任务”劳动竞赛，积极应对不利的经