招商局的办公室主任年终述职报告

　　本人任招商局局长，主持招商局全面工作。一年来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕市下达给我区开放型经济工作的各项指标，扎实工作，取得了一定成绩，现将本人一年来工作情况汇报

　　一、工作业绩

　　1、认真分析全区开放型经济工作形势，及时准确地掌握我区开放型经济工作在全市乃至全省排名的位置。做到知已知彼，把握分寸，确保我区开放型经济工作在全市排名第一，在全省排名前十名。今年我区完成外资1500万美元；完成出口创汇214万美元，比去年翻了几番；内资预计可完成16亿元。

　　2、多方法、多形式积极主动开展招商引资活动。今年我局直接引进的项目有：

　　投资1500万元的金昌气体有限公司，投资1200万的'雅天KTV娱乐城，投资300万元的步步高服装城及安源进出口公司、舞之红魔进出口公司。参与引进的项目有：

　　投资8000万元的华源钢铁厂，投资6000万元的高坑冶金炉料厂。

　　3、热情主动为客商服务。凡是我区的大项目我们都会全身心地为客商排忧解难，今年我局新办进出口权企业达12家，超任务数7家；我局还为雅典花园、华源钢铁厂等大型项目抓好跟踪服务工作。

　　4、切实抓好考评考核及项目申报工作。对镇、街、管委会申报的招商引资项目严格把关，对市每季度的检查验收我们从不马虎。

　　5、想办法，找渠道确保完成我区外资任务。我区外资任务1500万美元，由我局出面与镇、街、管委会一起到市争取的外资达949.5万美元。

　　二、自身建设

　　1、一年来，本人能坚持学习，不断获取新的知识，尤其对开放型经济工作的有关业务知识尽力弄懂，弄通。

　　2、工作上能吃苦肯干，尽职尽责，为企业办实事。

　　3、办事能坚持原则，处事公正，敢承担责任。

　　4、顾全大局，以身作责，发扬民主，维护班子团结。

　　5、不以权谋私，不搞特殊化，不贪图个人享受。

　　三、存在问题

　　1、知识面不广，对有些客商提出的问题，答不出来或解答得不够全面。

　　2、批评人有时不注意场合，缺乏教育人的方法。

　　3、向领导汇报工作太少。

　　4、引进外资办法不多，差距还很大。