精选员工通知合集7篇

员工通知 篇1

XXX经理：

　　你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未来上班，也未请假，公司视为旷工处理。限你于20xx年X月XX日前，主动与本公司联系，否则按公司相关制度处理，视为自动离职，一切后果自负。

　　特此通知

　　XXXXX部门

　　20xx年X月XX日

员工通知 篇2

　　鉴于季节变化，经公司研究决定，调整本公司作息时间，现将具体事宜通知如下：

　　一、 自20xx年11月1日起，上下班时间调整为：

　　办公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生产车间：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部门员工要高度重视，接此通知后要认真解决作息时间调整后的具体问题，并加强考勤、值班、值日等管理工作，确保各项工作正常有序开展。

　　特此通知

　　××××××有限公司 综合办

　　20xx年10月31日

员工通知 篇3

　　同事：

　　经单位主管核定，自 年 月 日起，您的职等及薪金调整如下：

　　员工薪金属本行机密数据，请您严格按照《员工行为守则》及《保密协议》的要求，履行保密义务。

　　希望您继续努力工作，发挥所长，取得更好成绩。 特此通知。

　　人力资源部 二○ 年 月 日

　　<此乃计算机编印文件，毋需盖章>

　　员工签署：

　　日 期： 年 月 日

员工通知 篇4

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

　　5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

　　6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

　　(四)考核结果及应用

　　1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

　　2、视同“合格”的情况

　　公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

　　3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

　　(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

　　(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

　　(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

　　四、考核实施

　　本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

　　各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

　　年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的'记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

　　五、考核工作要求

　　年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

　　特此通知。

员工通知 篇5

致：______________ 先生/小姐：

　　公司经双方协商一致，决定从_____年_____月_____日起正式聘用您为部门，月薪￥____________(其中基本薪资￥;综合薪资￥)，以后若有调整则以有效调薪通知书为准。其余事项以双方签定的劳动合同为准。在我公司的工龄从即日起开始计算。

　　在此，我们谨代表公司祝贺您的加入，同时希望您遵守劳动纪律，爱护公司的名誉，为公司的发展努力工作。

　　xx包装有限公司

　　员工签名：

人事行政部 ：

总经理签字：

　　年 月 日

员工通知 篇6

各服务中心、分公司：

　　为了给员工创造更好的工作和生活环境，公司多次给各个项目的办公室和员工宿舍以及秩序维护员岗亭购置烤火炉、电风扇等用品。在日常管理工作中，各项目各方面总体情况良好，呈现出积极、健康、向上的氛围。但少数员工把自己领去的服装乱丢乱放的现象时有发生，近期发现少数员工在宿舍里抽烟且烟头乱丢，以及员工在办公桌上乱写乱画等等现象，这些行为不仅使公司财产遭受损失，也给员工的生活、工作带来安全隐患。

　　为了加强公司公共财产的管理，培养员工爱护公共财产的良好品德，望各服务中心、分公司负责人进一步加强管理和教育：

　　1、加强员工爱护公共财产的教育,树立起主人翁意识，督促员工养成爱护公物的良好行为习惯。

　　2、各项目根据实际情况，制定本项目财产管理的具体制度或措施,并把具体措施落实到位，如：电风扇现在不用了就集中收藏起来。

　　3、各项目须定期组织召开专题会，做好办公室、岗亭、宿舍财产登记、检查工作，并及时掌握财产损坏情况，弄清赔偿责任人，并及时做好损坏公物赔偿工作。

　　4、各服务中心、分公司负责人应督促本项目的员工：自己领用的物品和工具由领用人妥善保管好，且合理利用废旧资源,并在本项目开展“收旧利废”活动。

　　E物业管理有限公司

　　20xx年**月**日

员工通知 篇7

　　先生/小姐 :

　　為了提升大家工作的積極性，同時感謝你為公司的辛勤付出，結合公司實際情況對你的薪資作如下調整：

　　以上調整自年

　　根據公司規定，員工不得透露個人及打聽別人的薪酬，請自覺遵守。

　　特此通知

　　XXXX有限公司人事部