奖励通知三篇

奖励通知 篇1

　　集团各部门、各公司：

　　为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

　　一、职位空缺与内部推荐

　　当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

　　1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。

　　2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。

　　3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的'人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

　　4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

　　二、推荐方法

　　员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。

　　三、推荐成功和奖励办法

　　1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

　　2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。

　　3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金；被推荐人在公司工作满一年（含试用期）后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：

　　级别 奖金（元） 岗位

　　初级 无 管理岗位

　　中级 600 技术岗位

　　高级 900 一般性岗位

　　备注：

　　1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的；或被聘为工程师的人员。

　　2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的；或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。

　　3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

　　4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。

　　5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

　　四、奖励核准与发放

　　人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

　　五、除外情况

　　本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

　　六、其他

　　除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。

　　本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。

奖励通知 篇2

　　营销中心全体员工：

　　为进一步鼓励公司营销人员加大市场开拓力度，调动新进员工业务拓展的积极性，经公司研究决定，在成都公司筹建期内对表现突出的员工予以激励如下：

　　一、奖励对象：

　　营销中心全体员工。

　　二、奖励类型：

　　优秀业绩奖(含：周、月度、年度奖励)、新人开单奖、开单“第一人”奖

　　三、奖励标准：

　　1、优秀业绩奖：

　　1) 周奖励：对于每周业绩前三名且业绩总额在3万元以上，分别给予50-100元不等的现金奖励。

　　2) 月奖励：对于当月业绩前三名，第一名给予300元现金奖励(业绩总额需达到20万元)、第二名给予200元现金奖励(业绩总额需达到10万元)、第三名给予100元现金奖励(业绩总额需达到8万元)。

　　3) 年度奖励：每年年终表彰大会上对本年度业绩优秀的员工单独发放年度奖金，奖励金额按照公司盈利额按照一定比例计提后统一评选后在年会现场发放。

　　2、新人当月开单奖：

　　对于入职当月至下月结束前，与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予100元现金奖励。

　　3、开单“第一人”奖：

　　从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性给予666元现金奖。

　　四、奖励兑现方式：

　　所有奖励数据由营销中心内勤人员负责统计，统一拟定《奖金支付申请报告》，审批通过后在每周晨会(或每月工作例会)上现场兑现。

　　希望公司全体市场营销人员接再厉进一步拓展公司市场份额，在部门内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，共同为公司20xx年的发展打开新的局面。

　　特此通知!

奖励通知 篇3

各处、室、委：

　　经20xx年**月**日学校校务会议研究决定，今后对取得符合学校规定奖励条件的师生，按一定标准予以奖励。标准如下：

　　一、学校先进个人（校优秀教师、校优秀班主任等）奖励80元；先进年级组奖励200元；先进教研组奖励200元。

　　二、学校大型活动（运动会、艺术节、研讨会）组织奖：一等奖奖励60元；二等奖奖励50元; 三等奖奖励45元。

　　三、以年级为单位组织的活动（篮球赛、兵乓球赛、广播操比赛等）组织奖：一等奖奖励50元；二等奖奖励40元；三等奖奖励35元。

　　四、学校（教研组）组织的学生学科竞赛奖：一等奖奖励30元；二等奖奖励20元；三等奖奖励10元（受奖人数不超过参赛人数的30%）。

　　五、校级三好学生、优秀学生干部：奖励20元等价奖品。

　　六、教师辅导奖：

　　1、获国家、省、市、县教育主管部门（学会、奥赛）组织的学生学科竞赛的教师辅导奖：国家级一、二、三等、优秀奖的奖金分别为800元、700元、600元、500元;省级一、二、三等、优秀奖奖金分别为500元、400元、300元、200元; 市级一、二、三等奖奖金分别为200元、150元、120元; 县级一、二、三等奖奖金分别为100元、80元、70元。

　　2、获学生“四小”发明的教师辅导奖与教育主管部门（学会、奥赛）组织的学生学科竞赛的教师辅导奖按同等级相同标准对待。

　　注：同类竞赛辅导若一人同时获国家、省、市、县级奖，只按“最高级别”奖；若有几人同时获奖，则依次按“同级别”的100%、50%、20%、10%、5%分别奖励；同年级（或教研组）教师集体辅导获奖的，科任教师占60%，其他教师占40%。

　　3、课题结题奖：

　　教师申报的各级课题（分重点、一般）结题者：国家级、省级、市级、县级分别奖励800元（600元）、600元（400元）、400元（300元）、200元（150元）。

　　20xx年**月**日