关于决策的心得体会

　　决策的心得体会 篇1

　　小时候读书学费昂贵无比，村里少有不拖欠学费的。等后来读初中了，小学免费了;等读高中了，中学也免费了。后来读大学，觉得交几万块钱给学校划不来，还不如自己在外面学，就弃学了。

　　同样的学费，有人学到了真知灼见，一身本领;有人浑浑噩噩，虚度光阴。是老师的问题还是学生的问题?肯定是学生的问题。同样一个公司，有人一两年就做成了高管，有人三四年还在原地踏步，是怪公司还是怪个人，肯定是怪个人。每个人的主观能动性不一样，自身禀赋不一样，所以做同一件事情收获的东西也不一样。

　　背后考量的，是效率。

　　我们付出的最昂贵的学费是傲慢。

　　第一种傲慢是认为凡事实践出真知。这件事情，如果我自己不亲自体验过，我是不相信的，我是没有任何认知的。这样对吗?对了一部分，大部分不对。人世间的事千千万万，你不可能都去实践一遍，凡事认为自己必须实践过才算真理的，是那种非常自我的人，这个星球上聪明人何其多，环宇之内，古往今来，无数先贤哲人给我们总结了宝贵的`智慧结晶，我们不去看不去学，弃如敝履，实在是暴殄天物，愚昧不堪。要谦卑，要借鉴别人总结的经验，消化这些经验。

　　另一种傲慢是拍脑袋决定事情。一个念头来了，觉得非常有意思，就开始干了。干得快，死得也快。这是不对的。人每天都有无数念头，你不可能把这些念头都实践一遍，这是其一;其二，很多冒出的念头，是我们不熟悉的行业的，我们有一个念头就开始干，对这个行业缺乏最起码的认知，这是最大的傲慢。认知不够，一定会死得很惨的。屡败屡战，你付出的学费就昂贵了。

　　很多人付得起这样的学费，折腾几百万上千万，是没问题的。但付得起也不应该这样付。花钱买来的教训，越少越好。知道痛了才听话，是犟牛。你有多少钱，和你该多少钱没什么关系。有一百亿，也不应该做这种低效率的买卖。

　　不擅长总结，付出的成本还会增加。浪费的时间比金钱还宝贵。与其着急这件事干不好那件事不会干，还不如先沉下心来学一下，先建立最起码的认知，然后再决策这个事情干不干。错的事情，不干就是赚。

　　决策的心得体会 篇2

　　为贯彻落实关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

　　一、“三重一大”制度的具体内容

　　(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

　　2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

　　3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;

　　4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

　　5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

　　6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;

　　7、年度评比及奖惩等相关事项

　　8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;

　　9、其它需集体研究决定的重大事项。

　　(二)重要人事任免

　　1、中层干部竞争上岗的任免;

　　2、后备干部的推荐、选拔。

　　(三)重要项目安排

　　1、大宗物资及办公设备的采购;

　　2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

　　3、重大项目投资考察的接待支出。

　　(四)大额度资金的使用

　　单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

　　二、“三重一大”问题决策的机制和程序

　　(一)集体决策的机制和分工

　　实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

　　(二)参与集体决策的范围

　　出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

　　(三)民主决策程序

　　依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

　　中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

　　“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

　　三、集体决策规则

　　1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

　　2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;

　　3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;

　　4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。

　　5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

　　四、集体决策的程序

　　1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

　　2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

　　3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

　　4、正式发文，付诸实施。

　　5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况

　　五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究

　　(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

　　1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

　　2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;

　　3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

　　4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;

　　5、其他因违反本制度而造成失误的。

　　(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

　　(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

　　(四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追

　　(五)责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪政纪处分，移送司法机关处理等。