公司劳模先进代表演讲稿

公司劳模先进代表演讲稿

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我叫，来自公司投资建设部。首先要感谢省公司领导提供这个机会，让我在此就投资建设工作作一个心得交流，今天，我演讲的题目《点燃工作激情，铸就荣耀征途》，不当之处，请各位领导、同志们予以指正。

　　激情是社会前进不可缺少的精神力量。中华民族是一个从来就不缺乏激情的民族。夏明翰的“砍头不要紧，只要主义真”就是一种激情，孔繁森的“青山处处埋忠骨，一腔热血洒高原”同样是一种激情，牛玉儒的“工作一分钟，创业六十秒”更是一种激情。正是那些激情澎湃的共产党人，用他们充满激情的奋斗，用他们充满激情的奉献，谱写了中国革命和建设、改革和开放的辉煌篇章。

　　激情是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力，对工作充满高度的激情，可以使我们不畏惧现实中所遇到的重重困难和阻碍。能否成就一番事业，保持工作激情最为重要！在我看来，一个成就事业的人，最重要的素质是他对工作的激情。没有激情就没有动力，没有动力就不可能全身心地投入工作，不可能创造性地解决工作中的难题，更不可能有创业的力量和勇气。回首我七年来的工作经历，就是始终以昂扬的激情，从一个起点走向另一个起点，不断实现自己的目标。

　　我通过114声讯台最终查找到组建中的公司，通过陈树春经理的介绍，得知当时公司仅5座加油站，我被聘用为储备站长，准备接收三门六敖加油站。在办理六敖站证照变更期间遇到的一个场景至今令我难忘：办理国税登记的窗口工作人员始终不能接受中国石油是个独立于中国石化的拥有1700亿注册资金的国有企业，理由很简单，他经办过相关手续，在他的概念中就没有中国石油天然气股份有限公司。后来在协商过程中，局长郑兴表示知道中国石油天然气股份有限公司是国有大型企业，但他又说：“小胡同志，主要原因是你们对自己公司的简称没有搞准确，既然中国石油化工股份有限公司简称为中石化，你们中国石油天然气股份有限公司怎么能简称中国石油呢？你应该说是中石天嘛，这样更准确”。于是，在三门工作的16个月里，我就成了国税系统所说的中石天的小胡站长。这就是共和国的长子—中国石油，在国内的非传统市场区域的遭遇。

　　在过去很长一段时间一直是中石化的优势市场，中石化和民营加油站在早已星罗棋布。在这样一个竞争充分、市场成熟的地区，中国石油作为市场的后来者，发展的困难、发展的压力均远远高于想象，大于预期。我调到市场开发部，面对激烈的市场竞争，我从网络开发入手，把“科学发展、优化布局”的发展思想化作了具体的行动。为掌握第一手资料，我就职伊始就对区域内在营的103家社会加油站，65座规划项目进行了地毯式的摸底调研，对各项客观数据都逐一建档保存并不断更新，促进了市场开发在短期内就走上了标准化、规范化的良性发展轨道。

　　我始终认为，任何工作在本质上都是一样的，都存在着周而复始的重复。如果你每天只是简单的重复，不主动给自己树立新的目标，并从中找到工作乐趣，即使你的工作和岗位令所有人羡慕不已，它一样会因为一成不变而变得枯燥乏味。保持长久激情的秘诀就是给自己不断树立新的目标，挖掘新鲜感。在树立目标中，既要有长期目标，更要有短期目标，要立足当前，着眼长远。在现实生活中，有许多目标看起来一时难以实现，但你可以把它们分成若干个可以很快实现的小目标，然后集中精力想办法逐一实现这些小目标。当这些小目标全部实现时，你的大目标也就实现了。公司领导班子制订了以城区为中心，以经济强县温岭、玉环、临海为南北两翼三年内实现销售网络翻番的“一心两翼”发展规划，我在执行这一规划目时，锁定了温岭市燃料总公司4座加油站为重点开发目标。为了确保温岭市场的控制力不被削弱，我动用了各种社会因素，其中一项措施就是责成员工包干做燃料公司亲属思想工作，我带头发挥本地人沟通方便的优势，与该公司的干部职工座谈，历经长达213天的艰苦谈判和无数细致入微的工作，最终在温岭市燃料总公司全体职工43对36票的表决中从中石化手中艰难胜出。付出终有回报，温岭市燃料总公司4座加油站投运后，当年实现预期目标，其中城北加油站日销量多年来稳居浙江公司排行榜前列。

　　近年来，在土地落实极为艰难的情况下，我自我加压、创新方法，一方面，积极与地方政府部门沟通，赢得他们规划布点的支持；另一方面，还安排专人跟踪各地市土地拍卖公告，为土地落实工作提供重要的信息渠道。通过团队的不懈努力，促成了温岭山前、温峤、黄岩劳动南路、玉环漩门湾项目建设用地的成功落实。

　　一个人无论多么喜欢自己的工作，工作都会给他带来压力，面对压力，有些人一味忍受，有些人只会抱怨。我们应该学会管理压力并科学的释放压力，减轻对工作的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。有压力并不可怕，可怕的是当压力来临时，变得束手无策。我们要学会将工作压力变为工作动力，有迎难而上的勇气，敢于向困难挑战，越是在困难的时候，越是对我们能力的考验和培养，越要保持工作激情，始终保持“胜不骄、败不馁”的良好心态，把成绩埋在心底，把压力踩在脚下，不达目的誓不罢休。2009年，是我们销售分公司经历严峻考验的一年。这一年占GTP97%的民营经济受国际金融危机的影响很大，整体经济增幅下滑，油品消费市场疲软。面对这一严峻的发展形势，分公司按照浙江公司的统一部署，视网络建设为生命线工程，强力实施网络优质快速扩张战略。作为投资建设部的负责人，我感到身上担子重了。自03年进公司以来，我遇到过很多困难与挑战，但是这一次的挑战让我倍感焦急与困惑。如何开疆拓域，抢滩布点，不断拓宽成品油销售市场，提高公司在地区的市场份额是我们迫在眉睫的问题。因为这涉及到我们公司今后的发展格局，再大的困难也要挺过去，再艰巨的任务也要尽全力去完成。我相信有想法就会有办法，有办法就没有迈不过的坎，没有登不上的峰。

　　面对新形势、新任务，我经过慎重考虑，提出了锁定境内最大的民营企业中东石化11座加油站为“二次创业”攻坚目标，得到了公司领导班子的同意，将打好这场攻坚战作为践行“追赶式前进、跨越式发展”的具体行动。中东石化项目涉及5个县市区11座加油站，前期基础信息采集工作量和困难大，加之各站性质各异，存在的资产瑕疵不一，为确保前期销量采集的准确性，2009年4月16日至27日，我率领部门职员通宵达旦，以IC卡系统售后服务的名义对中东11站进行了中控后台数据采集，共形成221MB电子表格，发动部门各岗位在一周内进行技术拆解、分析，得出各站各油品日均销量、汽柴比；带领法律专家走遍11座油站所在地的国土、房产、工商部门，最终形成了重达17公斤的调查资料，为各级评审委员会决策提供了科学依据。这期间，我们才体会到什么叫废寝忘食，什么叫“过家门而不入”。我们食不知味，我们觉不安寝，家人病了，我们没时间陪伴在旁，孩子成绩退步了，我们无暇顾及，大家都为能参与到这个公司成立以来最大的网络开发项目而自豪，大家的心中只有一个目标：赢得这场攻坚战的`最后胜利！

　　在中东石化11座站开发初期，公司上下还普遍存在一定的畏难和抵触情绪。有人认为一次性开发11座站是口号、是不可能完成的任务；有人敷衍应付，工作起来缺少激情和干劲。态度决定一切，思路决定出路。公司经理王宗涛组织投资建设部专题宣贯“二次创业”的重大意义，要求大家把思想统一到投资建设部是“二次创业”先遣队、保障团上来，各岗位要有“二次创业”的蓝图因我得以实现的高昂的工作热情与具体行动，拿下中东11站，即使只有1%的希望也要用100%的努力去争取。

　　开发的过程是艰辛的。股份公司主管经理杜总亲自主持评审会，严总详尽的汇报，让各专业口评委近乎苛刻的提问得到了满意回答，态度严谨的评委们对这个三线城市的市场容量、车辆保有率、目标站前车流量始终不能消除疑虑；亲自带队赴京汇报的赵总向各位评委阐述了浙江公司集群式开发中东石化11座站对“二次创业”的促进作用。赵总率班子全体成员、夏宏图处长亲临5个县市区11座中东下属加油站实地调研，股份公司调查组再赴中东下属十一座加油站逐站现场调研，两次调研的结论均肯定了公司的前期工作是扎实的，提出的整体开发方案是可行的。

　　项目获销售公司立项后，浙江公司主要领导迅速做出决定，推出三项举措，全力攻关。这场耐心、恒心与决心的大较量，精力、智力与体力的大比拼画上了完美的句号。集群式开发中东石化项目一举扫除了公司在路桥、黄岩、玉环三个市场网络盲点，温岭、临海两翼提前实现三分天下有其一的市场占有率，整体市场占有率提升7个百分点。中东石化加油站陆续投运后全部达到了预期目标，尤其是中东石化路桥站，投运当月即创出2100吨的优秀销售业绩，成为浙江公司零售网络一个新的增长点。

　　投资建设部在拓展零售网络的同时还肩负着工程建设的保障职能，09年又是公司实施15座加油站信息化改造、17座加油站安全隐患改造的一年，全年完成工程投资约805.7万元。如何确保大开发与大建设同步推进，我再次调整了工作方法，通过“走出去、请进来”的方式提高工程管理人员业务技能，培训了一批基层骨干，形成工程质量、施工安全人人齐抓共管的良好氛围，缓解了工程管理人员不足的矛盾，强化了库站人员的责任心，确保年度各项工程施工有序进行，为网络开发工作提供了保障。

　　在公司工作的7年时间里，我恪守勤奋踏实、务实肯干、思路清晰、要求严格的工作准则。工作过程是艰辛、曲折、漫长的。每当任务完成时，回顾这一路走来，百感交集，但更多的是成功的喜悦。公司从7座加油站发展到现在的33座，提升了442.86%。扫除了高速公路以外的所有市场盲点，整体市场占有率提升至21%，局部区域超过30%；网络建设走在了浙江公司前列。这样的成绩让我感到欣喜，所有的付出都是值得的。

　　在人生的跑道上，我们不是孤独前行，任何个人力量，都无法实现自我价值，无法成就自我，正是周围的人和物给自己不断帮助、支持和鼓励，才会有自己的辉煌。中国有句古话，叫“滴水之恩当涌泉相报”。在此，我要再一次感谢浙江公司赵总、严总及各位领导的信任与肯定；感谢黄总及全体财务战线、投资建设处、企业法规处等的各位处长的大力支持与帮助，感谢公司王宗涛经理多年以来的培养，领导班子对我工作上的帮助、支持和信任。我更要感谢多年来与我并肩作战的团队。我知道，没有团队的力量，我寸步难行。我要说：“兄弟，我们继续加油！”在此，我也向投资建设队伍的家属们说声谢谢，正是有了他们的默默支持，我们才能安心工作，在工作中取得一些成绩。

　　工作和生活，看似互相矛盾，其实相辅相成。这就如同去画一道弧线，关键在于学会平衡！平衡把握得好，那就是一道完美匀称的弧线；反之，则会扭曲变形，变得奇形怪状。我们要在工作中成长，在生活和工作之间找到来之不易的平衡，从而让自己达成更大的飞跃。7年来，我对工作倾注了大量精力，而对自己的家庭关心很少，但我的家人对我都很理解。在这里，我要对我的母亲说声对不起！您两次心血管支架手术我均未能陪同；我要对儿子说声对不起！爸爸有太多的承诺没有兑现。有时候，我觉得自己不再是一个好儿子、一个好父亲。我知道，正是因为有这样一个个勇于奉献的家庭，才有我们今天的成绩。在此，我要对家人及所有投资建设队伍的家属们深表感激。这份业绩，这份荣耀是我们共同的付出，共同的自豪！

　　各位领导，同志们，各位投资建设的战友们，阳光普照，春回人间，这是太阳的荣耀；承载万物，生气勃勃，这是大地的荣耀；振臂高歌，突飞猛进，这是我们浙江公司的荣耀，是我们公司的荣耀！

　　激情成就梦想，梦想造就未来。让我们共同把工作的激情点燃，用我们的青春，用我们的热血，开创崭新的荣耀征途，再创优秀的佳绩，再铸浙江公司的辉煌，再享中国石油的荣耀！谢谢！