机械伤害应急预案（精选五篇）

更新时间：2023-08-13 23:17:38 来源：高考在线

　　机械伤害应急预案1

　　一、危险特征：

　　1．违章操作包装机、机械手；

　　2．开关不灵活

　　二、目前控制情况：

　　1．操作人员对操作规程不熟悉

　　2．加防护照

　　三、情景假设：

　　将手伸到包装机内送摸，不慎将手指割伤。

　　四、应急：

　　1、立即发出应急呼救，应急组员迅速进入值班主任室拿医疗器械、包扎伤口。

　　2、通知各部门主管组织应急人员送医院处理伤口。

　　3、车间主管填写事故发生（年、月、日、班次）经过。

　　4、上报总经办。

　　5、查找事故发生根源。

　　6、对生产不安全行为的典型因素作出分析。

　　7、针对安全生产注意事项在班前班后会上进行强调，加强员工的意识。

　　机械伤害应急预案2

　　为有效防止突发性机械设备、机械伤害事故的发生，最大限度地减少事故伤害，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合本项目实际，制定本预案。

　　一、本项目可能发生的机械设备、机械伤害事故

　　1、机械设备性能发生故障，造成某些部件脱落、断裂，造成本身或吊件坠落伤人、伤物。

　　2、机械设备性能发生故障，造成漏电、制动失灵，操作人员触电，车辆冲出路面倾翻。

　　3、操作人员不按规程操作，造成周边人员、车辆、物器伤害。

　　4、施工人员不按施工安全规程施工，不注意自己衣着穿戴，造成自身伤害。

　　二、预防机械设备、机械伤害事故的措施

　　1、各单位要加强对机械设备安全工作的领导，经常性地组织操作人员学习机械原理及操作规程，提高安全生产意识，排查设备故障，发现问题，及时纠正，消除隐患。

　　2、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，并熟悉设备的构造、原理、性能及安全技术要求，严禁操作人员违规操作，机械设备带“病”作业。

　　3、教育机械设备操作人员严格按操作规程操作，注意周围环境，保护自己，不伤害他人。教育其他员工按项目施工安全要求施工，与施工机械保持安全距离；注意自己衣着穿戴，防止被机械卷入，造成人身伤害。

　　三、应急救援救援准配

　　1、成立应急救援领导组。经理部、分经理部突发事件应对领导组即就是经理部、分经理部坍塌事故应急救援领导组。

　　2、经理部、分经理部有关职能部门平时要做好应急救援的物资、技术准备。

　　四、响应与应急救援

　　1、事故呈报流程按项目部《突发事件预案》规定执行。

　　2、事故一旦发生，事故现场成立应急救援指挥部，按照项目部《突发事件预案》领导组、部门分工，调动人、机、物、器，首先抢救受害人，疏散危险区域内人、机、物、器，切断事故蔓延链条，控制现场。事故现场应急指挥部应根据规程和现场情况提供技术支持，防止二次事故的发生。受害人经临时处置后，需紧急救治的应立即送往医院治疗。如需要外部支援，指挥部应及时通知地方相关部门，请求援助。指挥人员应利用一切资源尽快消除事故隐患。

　　3、事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。

　　五、应急救援技术措施

　　1、漏电触电。若机械设备出现漏电触电现象，当事人应及时向工区负责人或应急救援领导组报告，采取有效的抢救措施。若操作人员触电，应尽快使触电者脱离电源，实施抢救。

　　2、刹车失灵。上坡时出现刹车失灵，不能脱档，松掉油门，靠边行驶，将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人处置。下坡时出现刹车失灵，挂低速档行驶，不能将发动机熄火，靠边行驶，行驶至平坦的地方将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人处置。

　　3、提升设备事故。当提升设备出现事故时，立即将现场人员迅速撤离，通知应急救援小组，组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的安全隐患进行处理。

　　六、善后处置

　　应急响应结束后，经理部、分经理部和相关部门，应做好善后处置，对突发事件中的伤亡人员、应急处置人员以及紧急调集、征用的有关单位及个人物资，按照有关规定，给予抚恤、补助或补偿，并提供心理及司法援助，做好生产恢复工作。

　　七、事故调查处理

　　应急救援结束后，经理部、分经理部要组织有关部门或协助上级调查组，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估，并按照“四不放过”的原则对突发事件做出处理。

　　机械伤害应急预案3

　　针对施工现场可能发生(出现)的起重伤害安全事故(隐患)，快速、有序地组织事故(隐患)抢救(险)工作，最大限度地减少人员伤亡和公司财产损失，依据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《特种设备监察条例》和公司《应急准备与响应控制程序》的要求，结合我公司施工现场的实际情况，特制定《起重伤害事故应急预案》。

　　一、本预案范例适用范围

　　适用于公司所属项目部施工现场，应对可能发生的起重伤害事故(隐患)的应急措施范例。

　　二、起重伤害事故的潜在原因分析及后果

　　（一）发生起重伤害事故的潜在原因分析

　　（1）起重机械操作人员无证上岗.

　　（2）塔吊作业范围内施工，且无防护设施.

　　（3）塔吊无专业指挥人员。

　　（4）塔吊作业时，吊物捆扎不牢，机砖等零碎材料吊装无定型工具.

　　（5）起重机械限位失灵，钢丝绳达到报废标准.

　　（6）起重机械无应急断电开关。

　　（7）起重机械传动机构未进行防护或防护不严。

　　（8）无交接点检记录，控制箱无锁。

　　（9）吊车支腿基础不牢、不平。

　　（10）违反“十个不准吊”。

　　（11）误操作。

　　（12）卷扬机滚筒及钢丝绳、绞、碾；

　　（13）升降机升高过程中高空坠落、碰伤、砸伤，升降机倾倒；

　　（14）升降机提升过程中钢丝绳拆断；

　　（15）升降机升至工作面后，接料过程中吊笼下坠；

　　（16）升降机运行工程中冲顶和蹲底；

　　（17）建筑物各楼层的卸料口处，不设置防护门，或设置之后不使用；

　　（18）物料提升机的地面进料口上方不设置防护棚；

　　（19）楼层的卸料口处搭设的卸料平台不规范；

　　以上条件都是诱发起重伤害事故的重要原因

　　（二）发生起重伤害事故的后果

　　（1）人员致残致死率高。

　　（2）起重机械伤害可造成划伤、骨折、截肢等伤害事故，甚至死亡。

　　（三）防范措施：

　　（1）落实安全生产责任制，加强设备检查、整改和奖罚力度，严防违章指挥和违章作业。

　　（2）加强安全教育力度，提高操作人员防范意识，严禁带病作业，疲劳作业。

　　（3）为防止事故发生，塔吊、外梯等起重设备必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗。

　　（4）机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行"十不吊"，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。

　　（5）防护设施到位。

　　三、应急准备措施

　　1、集团公司应急指挥机构成员：

　　总指挥：总裁

　　副总指挥：总经理（分公司经理）

　　成员：办公室主任

　　安全生产部部长

　　财务部部长

　　技术部部长

　　建筑器材租赁站公司经理

　　公司应急指挥机构成员出差在外或有其他特殊情况时，按职务高低或事先安排排序递补。应急指挥机构设在办公室。

　　2、实施救助的医院及相关外部机构的联络

　　（1）救助医院（选择项目部就近医院）电话：

　　（2）急救中心：120 公安救助：110 消防电话：119

　　3、电话报救须知

　　（1）说明伤情（案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好哪些急救的准备。

　　（2）讲清楚伤者（案情）发生在什么地方，什么路几号，靠近什么路口，附近有什么特征。

　　（3）说明求救者单位姓名（或事故地）的电话或手机号码以便救护车（支援车辆）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。

　　（4）通完电话后，应派人到现场外等侯接应救护（援）车辆，同时把救护（援）车辆进入工地的路上障碍及时清理，以利于及时进行救护（援）。

　　（三）急救设施

　　1、急救箱的.配备

　　急救箱的配备应以简单的适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供应救使用。

　　（1）器械敷料类

　　消毒注射器（或一次性针筒）、血压表、听诊器、体温表、止血带、止血钳、剪刀、氧气袋、无菌橡皮手套、无菌敷料棉球、棉签、绷带、胶布及镊子等。

　　（2）药物类

　　消炎药（常用）、止痛药（常用）、止血药（常用）、生理盐水、酒精、碘酒、高锰酸钾等。

　　（3）急救箱使用注意事项

　　有专人保管，但不要上锁，定期更换超期药品和敷料，每次急救后要及时补充。

　　2、应急工具准备

　　（1）扩音器、充电灯、电筒、安全带、高梯、担架、粗麻绳等。

　　（2）起重设备常用扳手工具、葫芦、钢丝绳、动滑轮、千斤顶等.

　　（3）设置隔离区用的警戒带，各类安全禁止、警告、指令提示标志牌。

　　（4）应急避难场所

　　施工现场要安排一间房间用于受伤人员临时安置场所，房间内要有床和相关急救物品。

　　3、运行体系准备

　　（1）应急救援小组职责

　　1.1每月不少于一次的本现场安全大检查，落实安全生产责任制和安全隐患整改制度，贯彻执行各项安全防范措施。

　　1.2进行学习教育和培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员每年不少于2次，对作业人员进行安全教育和培训，提高职工安全生产技能和安全防范意识。

　　（2）应急救援小组救援程序：

　　工地应急小组建立安全值班制度，值班人电话要保证24小时信息畅通，如发生起重伤害事故或重大险情，工作程序如下：

　　四、应急响应机制的启动

　　（一）应急小组长接到事故或重大险情时，立即启动应急响应预案，并在5分钟完成以下工作。

　　（1）确定事故或险情的性质，大小及危害成度。

　　（2）将事故和重大险情报告公司。

　　（3）救援小组全面开展救援工作，调集救援物质、人员、车辆等，实施抢救工作。

　　（4）设置隔离带，组织疏散人员到安全地带。

　　（5）必要时通知社会救助机构，请求给予增援。

　　（二）应急预案措施

　　（1）抢救方案根据现场实际发生事故或险情的情况，最大可能迅速调集有针对性的人员、车辆迅速开展抢救活动，必要时请求公安部门配合疏散人群，维持现场秩序，对于一般的单一性的危险源，只要设置隔离带和警示标志或留人看守，待隐患排除即可。

　　（2）伤员抢救立即与急救中心或医院联系，请求出动急救车辆，同时在医院车辆、人员未到场前，施工现场积极开展伤员的救治工作。对于轻微受伤的人员自我感觉良好，四肢活动正常的,可以现场观察后视情况而定。

　　（3）事故现场保护，取证工作要同时进行，以防止证据遗失和利于事故处理。

　　（4）自我保护

　　在救援行动中，对重大危险源要专人看护，设置隔离带。救护车辆，救援人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，信息畅通，行动积极配合，加强自我保护，确保抢救过程中的人身安全和财产安全。

　　（三）起重伤害人员一般抢救方法

　　（1）急救方法一般根据受伤情况而定,如果伤者只是轻微的体外创伤切不需要缝合的，可用生理盐水进行清洗，用酒精进行消炎，敷上消炎药，进行包扎即可。如果伤者地体外伤但伤口大，需要缝合，这种情况下，在救护车到来之前，可进行伤口的清洗，吃止血药或打止血针止血，如果血管破裂，可用止血钳、绷带扎紧来临时进行止血处理，防止伤者因失血造成休克甚至死亡。

　　（2）如果伤者是四肢某一处或几处骨折，现场可用夹板对骨折处先行固定，防止伤者在移动中加重伤情，等待救护车来进行处理。

　　（3）如果伤者出现肢体无知觉现象，这就考虑颈脊椎骨折的可能，对于这种病人，不能来回移动，要平躺在木板上，并进行有效的固定，适当吃一些止血药，防止有内出血的现象，等待救护车到医院抢救。

　　（4）如果伤者处于昏迷状态，经测量血压有下降状态，这种情况下，就在考虑为内出血，对于这种伤者，一是要打止血针，二是在每5分钟测量血压，并做好记录，三是不能移动，等待救护车的到来。

　　（5）如果伤者被倒塌的设备压在下面,经判断现场工具无法移开,则在最短的时间内调来吊车、气割等设备前来抢救.

　　（6）如果伤者被伤害截肢，除上述抢救方法外，还要对截掉的肢体部分与伤者同时送往医院。

　　五、其他事项

　　（一）本预案范例是公司针对施工现场,有可能发生的起重伤害事故或重大安全隐患,组织紧急救援工作准备和实施的指导性文本，在实施过程中根据不同情况随机进行调整。

　　（二）各项目部应按照本预案范例的要求，结合项目部的特点和实际情况，制定本项目起重伤害事故应急预案，报公司审批备案。

　　（三）发生起重伤害安全事故或重大险情时，项目部应立即快报，并组织救援小组人员最短时间内进入各自岗位，迅速开展工作。对任何失职、渎职行为依法追究刑事责任。

　　六、本预案范例自公布之日起实施，各项目部必须在本预案实施之日起30日内，完成本项目部起重伤害应急救援预案的制定。

　　机械伤害应急预案4

　　一、应急准备

　　1、组织机构及职责

　　(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组

　　组长：项目经理

　　组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员

　　值班电话：

　　(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

　　2、培训和演练

　　(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故"应急响应"的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持

　　(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

　　3、应急物资的准备、维护、保养

　　(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。

　　(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

　　二、应急响应

　　1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。

　　2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话"120"，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

　　3、事故后处理工作

　　1)查明事故原因及责任人。

　　2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

　　3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

　　4)组织所有人员进行事故教育。

　　5)向所有人员进行事故教育。

　　6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

　　机械伤害应急预案5

　　为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强项目部安全生产管理工作，控制和减少机械伤害事故的发生，并在一旦发生事故时能够当机立断，采取有效措施和及时救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑机械使用安全技术规程》及广东省、深圳市的有关规定，结合项目部实际情况，制定机械伤害事故应急救援预案。

　　一、工程概况

　　深圳市波顿科技园一期、二期工程位于深圳市南山区西丽茶光路，本工地研发楼（二期工程）共有地下室二层，A栋塔楼地上结构25层，高度为113.3米，B栋塔楼地上21层，高度为96.8米，其中裙楼3层，总建筑面积94705M2，其中地下室19820 M2，，地上：74885 M2。一期厂房工程包括烟用香精（一）车间3127 M2、烟用香精（二）车间1312 M2、咸味香精车间1691 M2、动力车间725、普通仓库677 M2、危险品仓库677 M2、消防水池及泵房661 M2。一期厂房工程总建筑面积8877 M2。针对本工程的特点，项目部主要把预防机械伤害工作的重点放在检查各种机械安全防护装置是否齐全有效；特种设备人员的持证上岗；操作人员是否按交底和操作规程操作等。

　　二、项目应急救援组织机构：

　　项目部事故应急救援领导小组

　　组长：

　　组员：

　　项目部事故应急救援队

　　队长：

　　队员：

　　三、应急预案内容

　　1、目的

　　建筑工地是一个多工种、立体交叉作业、施工机械众多的施工场地，在施工过程中，机械伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期长，劳动力、施工机械、物料投入较多，交叉作业时常有出现。为避免发生机械伤害事故，最大限度的减少机械伤害事故的损失和事故造成的负面影响，保障财产和人员的安全，针对施工现场实际，特制定本应急预案。

　　2、适用范围

　　本应急预案适用于本项目部在发生机械伤害事故时，做出应急准备与响应。

　　3、职责

　　3.1机械伤害事故发生时，由项目部经理负责指挥处理事故。

　　3.2项目应急救援队、施工员、安全员等相关人员应在发生事故发生地，协同处理事故。

　　4、防止机械伤害事故的基本安全要求

　　4.1 教育培训措施。对各类机械操作手加强机械常识、安全操作堆积知识的教育培训，提高安全生产技能和安全自我防护意识。教育培训可采用培训班、宣传栏、知识竞赛、安全会议、班前会等形式。

　　4.2对各类机械操作手，特别是特种作业操作手，按国家有关法律法规要求组织培训，达到全部持证上岗的要求。

　　4.3加强机械设备维修保养。各级各使用单位、部门定期对机械设备进行维修保养，完善各类安全部件，对国家强制要求检测的设备经权威部门检测，对外严格检查检测合格证，从本质上消除机械安全隐患。

　　4.4做好机械设备专项检查，设备管理部门定期对所有机械进行专项检查，重点检查设备安全部件、检测情况，设备完好状况，清除国家明令禁止使用的设备，对查出设备安全隐患督促有关部门维修、整改、力求各类机械设备处于安全运行状态。

　　4.5加强现场监督检查。各安全职能部门和现场安全员加强施工现场机械设备使用的监督检查，安全职能部门定期检查，现场专职安全员应有专人日常巡查，发现设备事故隐患，立即制定整改措施，定人定责确定整改时间，消除一切设备安全隐患。

　　4.6施工现场配备必要的消毒药品和急救用品，确保发生机械伤害事故时应急所需。