眼镜店年会经理致辞

　　眼镜店年会经理致辞(一)

　　在眼镜店活动上的讲话

　　各位家长、老师、同学们：

　　在全旗上下如火如荼开展第二批保持共产党员先进性教育，增强共青团员意识主题教育活动的重要时期，团旗委、大明眼镜店在这里举行“大明眼镜献爱心”活动启动仪式。

　　当前我国近视眼的发病率居世界第二，人数列世界第一，其中绝大多数是青少年。近几年来我国学生近视发病率明显上升，据统计，其中小学生为40％，初中生达到60％，高中生达70％，而大学生高达76％，这说明绝大多数的近视眼是在青少年时期形成和发展的，而在这期间正是孩子用眼最多的时期，包括长时间地看书、过多地看电视、用电脑等。

　　为进一步普及全旗中小学生健康教育，引导广大青少年采取切实有效的科学方法预防和治疗近视眼，在社会上广泛宣传防治近视眼的科学知识，使广大青少年增强健康意识，团旗委联合大明眼镜店开展了这次“关爱眼睛、关注健康、挑战近视”为主题的爱心助学活动。

　　大明眼镜店将为旗直中小学生赠送预防近视宣传知识手册xx册，十一长假期间为广大中小学生免费验光一次；为需要配镜、家庭贫困、品尝兼优的中小学生赠送80元配镜卡一张；并救助品学兼优的特困生x名。在这里我们用热烈的掌声向大明眼镜店的爱心活动表示衷心感谢！

　　同时我也号召同学们从小养成良好的学习生活习惯，预防近视眼的发生。培养良好的阅读书写习惯，养成正确的读书、写字姿势。包括限制近距离用眼时间；改善视觉环境；保证充足的睡眠；合理调整饮食结构等。

　　眼睛是心灵的窗口，明眸皓齿，健康的人生，是每个人都渴望的。让我们关心孩子的眼睛，让他们拥有一双明亮的眼睛。

　　最后预祝大明眼镜献心活动取得～成功！

　　眼镜店年会经理致辞(二)

　　株洲登博眼镜有限公司开业庆典致辞

　　茶陵经济开发区党工委书记  刘晓伟

　　20xx年12月6日

　　尊敬的彭县长，各位领导、各位来宾：

　　大家上午好！

　　今天，株洲登博眼镜有限公司隆重举行开业庆典。值此，我谨代表开发区党工委、管委会对登博眼镜隆重开业表示衷心地祝贺！向出席今天庆典活动的各位领导和来宾表示热烈地欢迎！

　　登博眼镜总经理李珍来先生是我县在外创业的杰出人物之一，在外打拼多年，一步一个脚印，实业和实力取得了可喜的成就。为了回报家乡，今年四月份，入驻开发区创业园。与开发区签订协议后

　　登博眼镜有限公司积极进行项目落地建设，以务实的作风，实干的精神，克服困难，开拓进取，最终使项目顺利投产。登博眼镜的入驻，为园区发展壮大增添了新的力量，同时为更多的回乡创业老板起到了很好的`模范带头和示范作用。

　　开发区按照“产业集聚、企业集中、土地集约”的要求打造中小企业创业园，承接中小企业入园发展，每个入园企业都是开发区这个大家庭的一员，我们会竭诚服务，为企业发展壮大创造最良好的发展环境，让企业安心发展，茁壮成长。

　　最后，希望登博眼镜有限公司强化市场经营理念，加强企业经营管理，诚信服务，做大做强，成为开发区的优势企业，为县域经济发展贡献自己的力量。最后衷心祝愿登博眼镜有限公司开业大吉，蓬勃发展！祝各位来宾万事如意！ 谢谢大家！

　　眼镜店年会经理致辞(三)

　　眼镜店店长培训班总结发言

　　虽然我们眼镜业属于一个小行业，但在零售企业中也出现了很多成功的企业，年销售过亿元的也不乏其人。这就说明我们的零售终端是可以做大的，眼镜业的未来市场空间还是不可估量的。那么，为什么大部分零售企业发展不起来呢？我总结了一下，其实也不外乎两个原因，一是心态问题，二是定位问题。

　　有学员问到我如何发展连锁？能不能评价一下直通车创始人xxx的成功与不足之处。我感觉这个问题有些偏激，但问的很好。我们都知道，目前有一部分直通车模式的连锁企业业绩不断下滑，也有一部分已经被淘汰出局。那么，我们能因此就说直通车模式不好吗？

　　如果不好，例如西安大众直通车、广州美多直通车等等生存的不是很好吗？而且有着越来越好的趋势，这说明什么？我认为就是定位问题，首先要有一个清晰的定位。直通车并不是廉价商品的代名词，换言之直通车只是一个市场模式的符号，只要有好的文化理念与管理体系，还是可以做大、做强的。

　　至于司徒尚炎老师的成就，我不敢妄言也不能做任何评价，因为我还没上升到那个层次，不管怎么说司徒尚炎老师改变了中国眼镜零售业的发展史，也为眼镜零售业带来一个崭新的开端。如果想发展连锁，首先要看你的的资本运作能力和具不具备快速复制的能力，其次要看你有没有储备的店长和人才体系。如果没有，我想还是不要快速扩张，免得套进去，到时候弄得企业半死不活，也真是伤不起。

　　大家都知道我在眼镜行业中成功运行了股份制合作，到目前为止控股了十二家中小型眼镜企业。有学员直言不讳地问我股份制度如何操作？如何参股和分股？分别给什么样的人？提到这个问题，我想知道这位同学你的店有多大，目前具备了什么样的规模？

　　股份制合作，说白了就是找合伙人。既然是找合伙人，那么就要考虑到你的合伙人有什么样的资源和优势，他能为你们的企业带来什么样的价值和发展。做股份制一定要选择优秀的人参加，要形成双方互补，这样才会有所发展，让彼此都有所提升的空间。

　　股份制还要考虑到你的企业是如何定位的，没有清晰的定位，做了股份制也注定要失败。参股多少根据董事会的章程来决定，也根据各自企业的实际情况来决定，不能等同看待。既

　　然是股份，盈利的时候就要考虑分红，至于红利怎么分，要根据股金的多少来决定。相对而言，亏损时，也要承担相应风险。我在没成功运作一个企业之前，首先要考察我的合资者是不是有清晰的市场定位，是不是具备管理能力和创新意识，还要分析综合市场的发展空间和运作周期

　　分析企业产品的市场格局和对手的强弱项，只要符合其中两条以上，我就可以来投资做股份。   有学员说由于店面面积有限，如何提高竞争力？怎样提高销售业绩？其实，这个问题很简单，只要做到两个字“聚焦”。

　　我个人认为你只要找到竞争对手的薄弱环节和弱势，发挥你企业自身的优势和专业就可以。做一些别人没有做的，做一些别人做不好的就会有所发展和提升，要做到坚持，一直坚持下去就会成功。

　　眼镜店年会经理致辞(四)

　　新春致辞

　　各位同事、各位朋友：

　　下午好！今天，我们欢聚在一起，共度这美好时刻。

　　在过去的一年里，我们各部门紧密配合，团结协作，克服种种困难。圆满完成了公司承建的项目。这一切，无不凝聚着大家的智慧和汗水，凝聚着大家的默默奉献，凝聚着许许多多的牺牲和付出。

　　在过去的工作中，我们虽然有时候不够理解，存在一定的分岐和争执，但是，大家在岗位上的付出，为企业生存所做出的努力，我和陈总、许总都是看在眼里，记在心里。看到大家在各个岗位上为公司的点点滴滴付出，我们感到十分的欣慰。

　　同时我们也为拥有你们这样的员工而自豪。象我们工程部深圳工地的员工向凡为了配合工程施工，保证公司物料安全，吃住都在工地。一年没休过几天假期。还有我们普宁分公司的王经理，一个人同时负责几个项目的管理、公司所有项目的设计方案，现时还要负责公司已完工项目的售后工作。

　　基本上每天晚上都要加班到9点钟，象这种不怕苦，不怕累不怕加班为公司辛勤工作的员工还有很多，你们都是我们华络科技最值得感谢的人，所以，在这里我向我们华络所有的员工表示由衷的感谢。谢谢你们这一年来为华络发展所做的付出和努力。

　　同时我向各位心手相牵的合作伙伴，关心关照我们的各位朋友表示忠心的感谢。 在这里，我也请大家相信公司，相信我们管理层，在新的一年里，我们一定会更加努力，一定多支持，多认可，多关注，多理解，也请大家继续发挥你们在企业中的重要作用，克服困难，为公司创造出更大的成绩，为自己创造更多的收益！

　　最后，让我们举杯共饮美酒，祝愿各位员工、各位朋友们：新年快乐，身体健康，家庭幸福，事业成功！祝华络科技宏图大展、蒸蒸日上。

　　谢谢！