通用的员工年度考核鉴定参考

通用的员工年度考核鉴定参考

　　根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下：

　　一、考核目的：

　　1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队，员工年度考核鉴定表。

　　2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。

　　3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。

　　二、考核原则：

　　1.绩效优先、突出创新原则。

　　2.客观、公正、公开原则。

　　3.分层管理、区别权重原则。

　　4.突出重点、量化考评原则。

　　三、部门考核工作组织机构

　　部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：

　　组长：XXXX

　　成员：A、B、C、D、E

　　职责：

　　1.负责制订本部门的考核实施细则

　　2.组织实施考核工作。

　　3.确定考评等次，并向员工反溃

　　4.受理员工申诉。

　　四、考核对象

　　除部门主任以外的其他正式员工。

　　五、考核内容和项目

　　员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。

　　(一)考核结果为优秀的条件

　　1.基本条件：

　　(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

　　(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。

　　(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。

　　(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

　　(5)为公司取得重大社会荣誉。

　　2.否决条件

　　(1)因主观原因，未完成工作任务的。

　　(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。

　　(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到B类考核的，鉴定材料《员工年度考核鉴定表》。

　　(4)发生迟到、早退、串岗行为的。

　　(5)部门考核工作小组认定的其他情形。

　　(二)考核结果为合格的条件

　　1.基本条件

　　(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。

　　(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。

　　(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的'各项任务。

　　(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。

　　(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

　　2.否决条件

　　(1)违反公司廉洁从业有关规定的。

　　(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。

　　(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到A类考核的。

　　(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。

　　(6)未完成年度培训学分的。

　　(7)部门考核工作小组认定的其他情形。

　　(三)有下列行为之一的，年度考核为不合格

　　1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。

　　2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。

　　3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。

　　4.部门考核工作小组认定的其他情形。

　　(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。

　　六、考核程序

　　(一)自我评价

　　1.员工作好年度总结，按要求填写《年度考核登记表》。

　　2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。

　　(二)考评及确定等次

　　1.量化考评

　　根据《员工年度考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：

　　专业考评对象考评权重

　　班长专责主任助理主任

　　办公室车班班员50%-30%

　　班长-25%25%50%

　　秘书---100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　人力资源 --40%60%

　　教育培训专责---100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　信息中心专责 100%

　　其他岗位-50%15%35%

　　党群宣传干事-50%15%35%

　　宣传专责---100%

　　纪检专责---100%

　　工会干事---100%

　　审计 ---100%

　　预算管理 --40%60%

　　主任助理 ---100%

　　按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：

　　①65分以下为不合格;

　　②65分及以上为基本合格;

　　③总分在75分及以上为合格;

　　④优秀员工在90分及以上员工中产生，若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2票。

　　2.定性评价

　　具有评价权重大于30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写《员工定性评价表》。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。

　　定性评价最后由主任审核确定。

　　(三)结果反馈

　　部门通过面谈方式进行反馈，反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃

　　(四)公示并上报公司

　　在部门内部OA通报考评结果，接受员工监督。公示后上报公司。

　　七、日程安排

　　略