液化气站工作总结

　　20xx年上半年已经过去，在公司领导的带领下，液化气充装站较好的完成了销售任务，做到了安全经营无事故。

　　首先在销售方面，本站1—6月份累计营业收入77851537.17元，实现毛利润1406722.11元。众所周知，液化气价格受季节，需求，库存等方面影响较大，价格波动比较频繁。小瓶灌装方面，由于充装站特殊原因暂时仅对固定老客户充装，销量相对比较稳定，但同时新客户的开发，业务拓展也受到了一定的限制。槽车批发业务受各方因素影响比较明显，市场不易把握，每月销量相对起伏较多。但在各级领导和业务员的共同努力下，上半年槽车业务在销量和利润上还是强于往年。

　　在安全，人事方面，充装站有专人负责安全工作，所有员工均持证上岗，而且基本都是老员工，安全意识责任心强，操作经验也比较丰富。充装站本着安全第一，预防为主的安全原则，每月两次组织班组安全活动，进行安全教育和学习；每月一次全面检查站内设备，管线，储罐，充装机等，消除安全事故隐患；每日巡检，夜间值班记录齐全。同时根据公司安全要求每半年进行一次消防事故应急预案演习，不定期组织员工进行安全考试。

　　回顾充装站上半年工作，有许多的不足和经营困难，在接下来的工作中，我们要坚持以质取胜的方针，小瓶充装积极开发新客户，加大拓展业务的力度；槽车批发业务作为下半年的一个工作重点，要发挥自身优势，让销售品种多样化同时积极联系新客户，让槽车业务成为液化气新的利润增长点，为公司创造更大的效益。

　　充装站的一切工作必然要以安全为前提，坚决的把安全工作放在第一位，既包括生产操作的安全又要兼顾财务安全。我们坚信下半年液化气站的工作能在各级领导的带领下，在保证安全的.基础上销量和利润能够更上一层楼！

　　下面我谈一下下半年的班组建设设想。班组是企业的细胞，班组的和谐是企业和谐的基础，作为公司最小的个体，班组和谐能够保证安全生产和销售，消除不稳定因素及事故隐患，促进团结一致，更好地执行公司决策。液化气充装站作为厂内班组，对我们班组要求更高更严，我的计划是：

　　第一，创建安全和谐的生产，销售环境，包括安全意识教育和规章制度学习，专业知识培训。

　　第二，逐步培育班组文化，做到员工有责任心，进取心，务实的精神。

　　第三，加强思想道德建设，做到先做人后做事。

　　第四，发挥团员党员的先锋模范作用。

　　在提高我们班组整体素质的同时加强沟通协作，努力提高班组执行力，能够坚决地执行公司管理层的决策，积极认真的完成公司交给我们的任务。

　　我有信心和决心在下半年的工作中，努力把本班组建设成为先进优秀班组，带液化气站站所有员工，群策群力，共同协作，为公司的发展贡献我们的力量！