竞争上岗工作总结

　　干部的选拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局党组的领导下，人事科充分发挥职能作用，积极探索干部选拔方式和管理方式。

　　（一）超前谋划，制定总体规划

　　近年来。我市国税系统人员状况有了一些新的变化。一是交流力度小。我们国税系统干部交流力度不大，部分县（市、区）局交流干部达不到2个的要求，有的领导干部在一个职位上工作十余年，不利于工作开展，从保护干部角度出发，提高干部队伍活力出发，客观上需要进行干部交流工作；二是新增岗位多。空缺的基层班子成员职位没有及时补充，另外随着基层机构整合，我市系统新增了46个副科级分局长和稽查局长职位，相应的系统非领导职务职数也有了新的增加。初步计算我市新增副科级职位100余个，这样大规模的干部选拔任用工作近十年来是第一次。

　　“凡事预则立，不预则废”。从上半年开始，我们经过认真总结梳理，反复酝酿，制定了较为细致的人员选拔总体规划，把整个选拔任用工作分为以下九个步骤：一是省局选拔任用市局稽查局长后，对部分科级干部进行交流和选拔；二是在基层副局长和纪检组长中提拔主任科员；三是市稽查局竞争上岗；四是基层纪检组长总经济师转任副局长；五是从现任的副科级分局长副主任科员中转任班子成员；六是现任副科级分局长交流；七是通过竞争上岗方式，选拔空缺的副科级分局长和稽查局长；八是选拔县（市、区）局副主任科员；九是指导县（市、区）局股级干部竞争上岗。这九项工作，前八项已经基本结束，各县（市、区）局股级干部的选拔任用工作正在有条不紊地顺利开展。

　　（二）认真调研，科学制定方案

　　在总体规划确定后，在每一项具体的工作中，我们都制定了详细的实施细则，力争把问题想多想细，把工作做在前面，我们的做法是：一是认真调研。市局党组决定对1960年以后出生、在同一职位任职满十年以上的科级干部进行交流。我们认真开展调研，对科级干部按照出生年月、任职时间排序，为领导决策提供了科学依据。在制订基层副科级分局长稽查局长竞争方案过程中，我们提前一个月，下发了股级干部花名册，掌握了第一手资料，这样在制定方案时作到有利有据，拿数字讲话，以数字分析，为制订政策提供了准确的依据。二是开门纳谏。初步方案制订后，我们数次召开征求意见会，邀请基层局长、主管局长、人教科长、参加竞争人员等同志参加，具有广泛的代表性，听取大家对方案的意见和建议。我们还把征求意见稿放在内网上，供同志们讨论。在此基础上，对方案进行了重新修订完善。方案修改数十次，最终形成初稿。三是上报省局。在方案实施前，我们把方案上报省局，请省局把关，争取省局的支持，听取省局的意见。这些措施使我们的方案符合政策，便于操作，保证了选拔工作的平稳推进，

　　（三）严密操作，保证公平公正

　　从6月份开始，按照总体规划，我们按步骤分层次，干部选拔作用工作稳步推进。我们始终贯彻了以下三个原则；

　　一是公平的原则。公平的选拔就是树立正确的用人导向。我们把公平公正放在首位。考场的选择上体现公正。近200余人的面试工作，如何才能保证秩序井然？我们选定8632部队作为面试考场，由武警战士担任面试引导员，同时抽调机关政治素质过硬的同志任计时员和工作人员，监察室的同志任监督员。提前一天我们到部队布考场，组织计时员、监督员、引导员考前培训，并进行了预演彩排，保证了面试工作秩序不乱，万无一失；监察室全程监督体现公正。在选拔工作中，自始至终由检察室全程监督。在阅卷环节，密封试卷，外聘老师阅卷；在登统成绩环节，在试卷密封的状态下，由人事科监察室重新对考卷编号，登统分数，然后再拆卷核对考生姓名。在面试阶段，全部外聘大学的老师担任考官，考官考前抽签决定考场；考生面试顺序采用人事科决定各单位面试时间、各单位领队抽签决定单位面试顺序、

　　考生本人当场抽签决定面试顺序的方法。考生顺序表密封，待面试成绩登统后，拆封填入考生姓名，杜绝人为因素的影响，增强了选拔工作的公开性与透明度。加强网上监督体现公正。我们充分发挥内网公开面广的优势，我们把报名情况表、在每个环节能公开的全部在网上公开，公开接受群众监督。

　　二是择优的原则。我们采取逐步淘汰的原则，在稽查局副局长和基层副科级分局长和稽查局长的竞争上岗工作中，经过民主推荐、笔试、基层党组票决，面试、组织考察、市局党组票决等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作实绩突出、业务素质熟练、组织信任、群众公认的同志选拔到领导岗位上来。

　　三是人性化的原则。在选拔工作中，我们首先保证实施实施方案的刚性作用，同时在具体环节中，体现人性化，做到“铁的纪律，温情操作”。一是在科级干部交流工作中，我们充分考虑到交流对象的实际情况，采取年龄交流最小的、就近交流等方法，使他们的`居住地与工作单位进入“半小时工作圈”，并及时与交流人员进行座谈，了解思想动态和工作生活上的困难，帮助解决实际问题，既加强了工作，又有利于解决他们的实际困难，得到了基层党组和本人的广泛欢迎。平稳地完成30人的交流工作，实现了干部年龄、专长、性格互补，优化了班子结构。二是对于基层的一些年龄偏大的班子成员。采用基层党组推荐、考察任命的形式提拔为主任科员，同时保留其党组成员，既规范了干部管理体制，又为老同志们提高了待遇，而且促进了工作，起到了多赢的效果。三是在竞争上岗的笔试和面试阶段，我们分别召开考生会议和带队同志会议，让他们熟悉考场，了解考场规则和注意事项，做到在考试时消除紧张情绪，有备而来，更加有利于他们发挥潜力，争取最佳成绩。以往考试分数都是采取公开公布的办法，有的同志因成绩不佳被淘汰，思想压力比较大，给以后的工作带来了负面影响。本次我们采取了每人一个信封，直接把本人成绩通知本人的办法，既清楚了自己的差距，又不至于产生不好的影响，这些措施得到了考生们的一致欢迎，笔试面试进展十分顺利平稳。

　　一年来，在市局党组的正确领导下，系统共提拔正科级领导职务6人，提拔主任科员19人；副科级领导职务转任14人，交流2人，从副科级分局长副主任科员中转任班子成员28人，交流副科级分局长23人，任用73名副科级分局长和稽查局长；任用副主任科员23人。科级干部队伍结构得到了进一步优化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了领导岗位。